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MODELO DE CONTINGENCIA: Las organizaciones ubicadas en ambientes de mayor complejidad deberán asimismo ser más complejas.

DISEÑO MECÁNICO. Ambiente predecible, alta estabilidad, capacidad de maniobra o control, menor diferenciación.

DISEÑO ORGÁNICO. Ambiente inestable, impredecible e incontrolable

MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA DE CINCO".

STAFF DE APOYO = UNIDADES QUE OFRECEN SERVICIOSINDIRECTOS AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA TÉCNICA = EXPERTOS DEDICADOS A LA ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO

NÚCLEO OPERATIVO = OPERARIOS

LINEA MEDIA= GERENTES

CUMBRE ESTRATÉGICA = ALTA GERENCIA

MODELO TRIDIMENCIONAL DE PATRIC WILLIAMS. La organización como us sistema complejo de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente

Humano-social: Bajo intercambio y compromiso a alto compromiso e intercambio.

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Administrativo: De la centralización a la descentralización.

Tecnológico: Va de la monotonía y la rutina a un alto intercambio y alto compromiso

MODELO DE HAX Y MAJLUF

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RECOMPENSAS.

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DEFINICION DETELLADA DELA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINIR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA