Reuniones SCRUM

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Ethernet

după miguel gonzalo

HARDWARE

după FLOR MARIA SUAREZ MENDOZA

Eros y Psiqué

după Elena Girjoaba

red en bus

după juan esteban bedoyagrisales

Reuniones SCRUM

Seguimiento del Sprint

Reunión diaria

Pila del sprint y gráfico actualizados

Información de las tareas realizadas

Pila del Sprint y gráfico del avance de reunión anterior

Se actualizan las tareas sobre la pila del sprint

Los miembros dicen las tareas en las que trabajan

Reunión diaria breve

No más de 15 minutos

Reuniones (planeación del sprint 2)

Scrum manager modera la reunión

Se determinan objetivos

Pila con tareas estimadas y asignadas

Elementos que se ejecutarán de la pila

El equipo realizó una estimación del trabajo

El equipo comprende la visión

Trabajo de colabocación activa entre el cliente y el equipo

Diálogo principal se hace entre el propietario del producto y el equipo

Se dispone de una pila adecuada para realizar el sprint

Se realiza antes de cada sprint

Planeación del sprint 2

Scrum manager actúa de moderador

El propietario del producto atiende dudas

Comparte su objetivo

Comprueba que los demás comprendan

Reunión de equipo

Se reunen todos los miembros

Se puede alargar hasta el final

Se auto-asignan tareas el mismo equipo

Se toman en cuenta elementos de diseño

Se estima el tiempo para las tareas

Se desglosan funcionalidades de tareas

Pila del Sprint (planificación del sprint 1)

Se debe cumplir las velocidades estimadas al comienzo y fin del sprint

Se dividen en opciones

Se calcula una velocidad estimada

Se preguntan que historias se deben poner

Seguimiento y gestión

Scrum realiza esta gestión del proyecto a través de reuniones que forman parte del modelo

Revisión del sprint

Seguimiento del sprint

Planificación del sprint

Revisión del Sprint

Reunión informal

El propietario del producto obtiene información objetiva del progreso del sistema

Pre-condiciones

Asisten todos los involucrados

Se concluyó el sprint

Incremento terminado

Convocatoria de la reunión del siguiente sprint

Feedback para el Scrum Manager

Feedback para el propietario del producto

Reunión al final del sprint

El equipo presenta el incremento construido en el sprint

Duración máxima de 4 horas

Pizarra de trabajo

Se pueden usar

Pizarra de acero vitrificado y soportes magnéticos

Pizarra blanca y fichas adhesivas tipo Post-it

Pizarra de corcho laminado y chinchetas

El equipo hace lo mismo con la pila del sprint

Registra después las modificaciones en la hoja de cálculo

Facilita la comunicación y el trabajo

Desglose de tareas (planeación del sprint 2)

Diferencias

Tareas

Aspectos de los cuales el dueño de producto no se encarga

No-entregables

Historias de usuario

División

Buscar usuario

Añadir usuario

Gestión de usuarios

El dueño de producto se encarga de ellas

Entregables

Velocidad de trabajo del equipo

Historias de Usuario deben ser estimadas para que no duren mucho pero tampoco menos del tiempo establecido

Cálculo de velocidad (planificación del sprint 1)

Se estudia el último Sprint

Se calcula contando los días de trabajo disponibles por el factor de dedicación

Factor de dedicación bajo indica que el equipo encontrará distracciones o impedimentos

Factor de dedicación como estimación de cómo estará el equipo centrado

Pre-condiciones (planificación del sprint 1)

Resultados

Objetivo del sprint

Duración del sprint

Pila del sprint

Entradas

Circunstancias de las condiciones del negocio

Producto desarrollado hasta la fecha

Pila del producto

El equipo tiene conocimiento de las tecnologías empleadas

El propietario del producto debe haber trabajado con el equipo antes

Pila del producto preparada con criterio de prioridad

Recursos disponibles para llevar a cabo el sprint

Planificación del sprint 1

No debe de durar más de un día

Se divide en partes

Se desglosan los elementos para determinar tareas necesarias

Se asignan a las personas del equipo

Se estima el esfuerzo para cada una

La primera puede tener duración de una a cuatro horas

Se decide que elementos se van a desarrollar

Determina funcionalidades que incorporará el producto

Cómo

Cuáles

Se toma como base por parte del cliente

Necesidades

Prioridades