Kategorier: Alle - reuniones - feedback - scrum - tareas

av Olivia Rangel Acevedo 4 år siden

215

Reuniones SCRUM

En el marco de la metodología SCRUM, las reuniones desempeñan un papel crucial para el seguimiento y éxito de los sprints. Las reuniones diarias, que no exceden los 15 minutos, permiten a los miembros del equipo compartir las tareas en las que están trabajando y actualizar la pila del sprint.

Reuniones SCRUM

Reuniones SCRUM

Seguimiento del Sprint

Reunión diaria

Pila del sprint y gráfico actualizados

Información de las tareas realizadas

Pila del Sprint y gráfico del avance de reunión anterior

Se actualizan las tareas sobre la pila del sprint
Los miembros dicen las tareas en las que trabajan
Reunión diaria breve
No más de 15 minutos

Reuniones (planeación del sprint 2)

Scrum manager modera la reunión
Se determinan objetivos
Pila con tareas estimadas y asignadas
Elementos que se ejecutarán de la pila
El equipo realizó una estimación del trabajo
El equipo comprende la visión
Trabajo de colabocación activa entre el cliente y el equipo
Diálogo principal se hace entre el propietario del producto y el equipo
Se dispone de una pila adecuada para realizar el sprint
Se realiza antes de cada sprint

Planeación del sprint 2

Scrum manager actúa de moderador
El propietario del producto atiende dudas
Comparte su objetivo
Comprueba que los demás comprendan
Reunión de equipo
Se reunen todos los miembros
Se puede alargar hasta el final
Se auto-asignan tareas el mismo equipo
Se toman en cuenta elementos de diseño
Se estima el tiempo para las tareas
Se desglosan funcionalidades de tareas

Pila del Sprint (planificación del sprint 1)

Se debe cumplir las velocidades estimadas al comienzo y fin del sprint
Se dividen en opciones
Se calcula una velocidad estimada
Se preguntan que historias se deben poner

Seguimiento y gestión

Scrum realiza esta gestión del proyecto a través de reuniones que forman parte del modelo
Revisión del sprint
Seguimiento del sprint
Planificación del sprint

Revisión del Sprint

Reunión informal
El propietario del producto obtiene información objetiva del progreso del sistema
Pre-condiciones
Asisten todos los involucrados
Se concluyó el sprint
Incremento terminado
Convocatoria de la reunión del siguiente sprint
Feedback para el Scrum Manager
Feedback para el propietario del producto
Reunión al final del sprint
El equipo presenta el incremento construido en el sprint
Duración máxima de 4 horas

Pizarra de trabajo

Se pueden usar
Pizarra de acero vitrificado y soportes magnéticos
Pizarra blanca y fichas adhesivas tipo Post-it
Pizarra de corcho laminado y chinchetas
El equipo hace lo mismo con la pila del sprint
Registra después las modificaciones en la hoja de cálculo
Facilita la comunicación y el trabajo

Desglose de tareas (planeación del sprint 2)

Diferencias
Tareas

Aspectos de los cuales el dueño de producto no se encarga

No-entregables

Historias de usuario

División

Buscar usuario

Añadir usuario

Gestión de usuarios

El dueño de producto se encarga de ellas

Entregables

Velocidad de trabajo del equipo
Historias de Usuario deben ser estimadas para que no duren mucho pero tampoco menos del tiempo establecido

Cálculo de velocidad (planificación del sprint 1)

Se estudia el último Sprint
Se calcula contando los días de trabajo disponibles por el factor de dedicación
Factor de dedicación bajo indica que el equipo encontrará distracciones o impedimentos
Factor de dedicación como estimación de cómo estará el equipo centrado

Pre-condiciones (planificación del sprint 1)

Resultados
Objetivo del sprint
Duración del sprint
Pila del sprint
Entradas
Circunstancias de las condiciones del negocio
Producto desarrollado hasta la fecha
Pila del producto
El equipo tiene conocimiento de las tecnologías empleadas
El propietario del producto debe haber trabajado con el equipo antes
Pila del producto preparada con criterio de prioridad
Recursos disponibles para llevar a cabo el sprint

Planificación del sprint 1

No debe de durar más de un día
Se divide en partes
Se desglosan los elementos para determinar tareas necesarias

Se asignan a las personas del equipo

Se estima el esfuerzo para cada una

La primera puede tener duración de una a cuatro horas

Se decide que elementos se van a desarrollar

Determina funcionalidades que incorporará el producto
Cómo
Cuáles
Se toma como base por parte del cliente
Necesidades
Prioridades