Reuniones SCRUM
Seguimiento del Sprint
Reunión diaria
Pila del sprint y gráfico actualizados
Información de las
tareas realizadas
Pila del Sprint y
gráfico del avance de
reunión anterior
Se actualizan las tareas
sobre la pila del sprint
Los miembros dicen las tareas
en las que trabajan
Reunión diaria breve
No más de 15 minutos
Reuniones
(planeación del sprint 2)
Scrum manager modera la reunión
Se determinan objetivos
Pila con tareas estimadas
y asignadas
Elementos que se ejecutarán
de la pila
El equipo realizó una estimación
del trabajo
El equipo comprende la visión
Trabajo de colabocación activa
entre el cliente y el equipo
Diálogo principal se hace entre
el propietario del producto y el equipo
Se dispone de una pila adecuada
para realizar el sprint
Se realiza antes de
cada sprint
Planeación del sprint 2
Scrum manager actúa de moderador
El propietario del producto
atiende dudas
Comparte su objetivo
Comprueba que los demás
comprendan
Reunión de equipo
Se reunen todos los miembros
Se puede alargar hasta el final
Se auto-asignan tareas
el mismo equipo
Se toman en cuenta elementos
de diseño
Se estima el tiempo para
las tareas
Se desglosan funcionalidades
de tareas
Pila del Sprint
(planificación del sprint 1)
Se debe cumplir las velocidades
estimadas al comienzo y fin del sprint
Se dividen en opciones
Se calcula una velocidad estimada
Se preguntan que historias
se deben poner
Seguimiento y gestión
Scrum realiza esta gestión del
proyecto a través de reuniones que
forman parte del modelo
Revisión del sprint
Seguimiento del sprint
Planificación del sprint
Revisión del Sprint
Reunión informal
El propietario del producto obtiene
información objetiva del progreso del
sistema
Pre-condiciones
Asisten todos los involucrados
Se concluyó el sprint
Incremento terminado
Convocatoria de la reunión
del siguiente sprint
Feedback para el Scrum Manager
Feedback para el propietario del producto
Reunión al final del sprint
El equipo presenta el incremento
construido en el sprint
Duración máxima de 4 horas
Pizarra de trabajo
Se pueden usar
Pizarra de acero vitrificado y soportes magnéticos
Pizarra blanca y fichas adhesivas tipo Post-it
Pizarra de corcho laminado y chinchetas
El equipo hace lo mismo con
la pila del sprint
Registra después las modificaciones
en la hoja de cálculo
Facilita la comunicación y el trabajo
Desglose de tareas
(planeación del sprint 2)
Diferencias
Tareas
Aspectos de los cuales el dueño
de producto no se encarga
No-entregables
Historias de usuario
División
Buscar usuario
Añadir usuario
Gestión de usuarios
El dueño de producto
se encarga de ellas
Entregables
Velocidad de trabajo del equipo
Historias de Usuario deben ser estimadas
para que no duren mucho pero tampoco
menos del tiempo establecido
Cálculo de velocidad
(planificación del sprint 1)
Se estudia el último Sprint
Se calcula contando los días de
trabajo disponibles por el factor de
dedicación
Factor de dedicación bajo indica
que el equipo encontrará distracciones
o impedimentos
Factor de dedicación como estimación
de cómo estará el equipo centrado
Pre-condiciones
(planificación del sprint 1)
Resultados
Objetivo del sprint
Duración del sprint
Pila del sprint
Entradas
Circunstancias de las
condiciones del negocio
Producto desarrollado hasta la fecha
Pila del producto
El equipo tiene conocimiento de
las tecnologías empleadas
El propietario del producto debe
haber trabajado con el equipo antes
Pila del producto preparada
con criterio de prioridad
Recursos disponibles para
llevar a cabo el sprint
Planificación del sprint 1
No debe de durar más de un día
Se divide en partes
Se desglosan los elementos
para determinar tareas necesarias
Se asignan a las
personas del equipo
Se estima el esfuerzo
para cada una
La primera puede tener duración
de una a cuatro horas
Se decide que elementos
se van a desarrollar
Determina funcionalidades que
incorporará el producto
Cómo
Cuáles
Se toma como base por
parte del cliente
Necesidades
Prioridades
