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după FREDDY ADALBERTO RIVERA BARRIOS
după Kevin Candia Rodriguez
după ERVIN MOSQUERA SERPA
după Lizeth Porras
ESTABLECER ESTÁNDARES PARA UN ADECUADO DISEÑO ,DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL , QUE PERMITA EFECTIVIDAD ,EFICIENCIA Y CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN .
EJECUTAR LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE LA PLANIFICACIÓN BAJO SU RESPONSABILIDAD, OBSERVANDO LAS NORMAS VIGENTES PARA SU EJECUCIÓN .
ES EJERCIDA POR EL COMANDANTE O DIRECTOR DEL MACRO-PROCESO ASIGNADO
REVISAR Y CONSOLIDAR LAS NECESIDADES RELACIONADAS A LAS SUB-ACTIVIDAES DE SU RESPONSABILIDAD,VINCULADAS A LOS REPARTOS NAVALES EJECUTANTES Y ALINEADAS A LA ACTIVIDAD -PROGRAMA.
PRESENTAR A LA COMISIÓN DE REVISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PROGRAMÁTICA ,INFORMACÍON DE LAS SUB-ACTIVIDADES BAJO SU RESPONSABILIDAD EN FORMA INTEGRAL.
ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS (EOD)
PRESENTAR EL PAC INSTITUCIONAL CONCILIADO CON EL PRESUPUESTO ASIGNADO DE BIENES Y SERVICIOS EN LAS FECHAS ESTABLECIDAS EN LA LEY DE CONTRATACIÓN PÚBLICA .
DIRIGIR LAS INSPECCIONES EN LOS ASPECTOS ESPECÍFICOS DEL CONTROL CONTINUO.
PLANIFICAR ANUALMENTE LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE LA PLANIFICACIÓN (PAP) DE LOS REPARTOS RELACIONADOS.
ELABORAR O ACTUALIZAR LAS DIRECTRICES PLURIANUALES PARA SER APROBADAS POR EL COMANDANTE GENERAL DE LA ARMADA.
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES
COORDINAR LA EJECUCIÓN DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO LOGÍSTICO Y FINANCIERO
DEFINIR LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL AÑO B , EN CONCORDANCIA CON LAS PRIORIDADES INSTITUCIONALES .
APROBAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y DIRECTRICES INSTITUCIONALES PARA LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL .
APROBAR LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL