Cambio organizacional

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ADAPTACIÓN

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Los cambios se describen de dos formas:

2. La denominan el paradigma del equilibrio espaciado.

1. Las crisis obligan a ver la organización desde un punto de vista diferente.

Gordon 1997 indico que hay 4 tipos de cambio

Re- creación

Reorientación

Adaptación

Sintonización

Tienen que ver con los hábitos personales, la necesidad de seguridad (trabajo, ingresos), el temor al futuro y la protección al mundo personal.

"Sistema abierto respuesta a cambios externos y a un acomodamiento interno"

Según Robbins hay 6 tácticas para reducir la resistencia al cambio

6. Coerción

5. Manipulación y cooptación

4. Negociación

3. Facilitación y apoyo

2. Participación

1. Educación y comunicación

"Cambios en la organización a través de variantes interactuantes tales como la tarea, la estructura, la tecnología y los actores"

"Cambio en la organización basado en destrezas, actividades, instrumentos o técnicas"

"No es posible hacer cambios parciales en la organización".

"El cambio organizacional, conductual, estructural, tecnológico".

Sociales, económicos, políticos, legales, culturales y ecológicos

Estructurales y la competitividad

"La magnitud del cambio puede ser de primer o segundo orden"

Factores

Factores externos

factores internos

Schellenberg

Al estudiar la influencia del grupo en la conducta, Lewin distinguió las fuerzas “propias”, surgidas de las necesidades de las mismas personas, de aquellas fuerzas “inducidas” que fluyen en el entorno ambiental.

¿Dónde comienza el cambio?

Cuando las directivas adoptan la actitud de cambiar.

Los procesos conexos se socialicen

Necesario lograr que la actitud

Existen dos fuentes de resistencia al cambio

Las fuentes organizacionales

6. Amenazas a las distribuciones establecidas de los recursos

5. Amenaza a las relaciones establecidas de poder

4. Amenaza a la experiencia

3. Inercia de grupo

2.Enfoque limitado del cambio

1. La inercia estructural

Las fuentes individuales

Tenemos que comprender que es lo que cambia en las organizaciones debemos visualizarlo directamente por mínimo que sea, ya que afecta en las áreas funcionales, o en la totalidad de la organización.

Enfoque

Kars kan, 1983

Leavitt,1987

Gibson, 1999

Gordon,1999

Robbins, 1999

David, 2000)

Cambio

Chiavenato, 2010

El cambio planificado pretende que la organización pueda adaptarse a los cambios en su entorno y el comportamiento de sus empleados

Robbins y Coulter

Definen al cambio organizacional como “cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en una organización”.

Cummings y Worley (2007)

Propone cinco grandes actividades

5. Sostenimiento del impulso inicial.

4. Administración de la transición.

3. Obtención de apoyo político.

2. Creación de una visión.

1. Motivación

Cambio organizacional

¿Qué es el cambio organizacional?

Las organizaciones como todas las cosas del mundo cambian, el cambio ambiental es una obligación de cambios internos.

Impacto significativo

Los cambios importantes en el personal, los objetivos de la empresa, las ofertas de servicios y las operaciones se consideran diferentes formas de cambio organizacional.

¿Cómo cambian las organizaciones?

Como el administrador debe manejar la organización

Tomando la responsabilidad

Iniciando cambios

Previendo los hechos

Proactiva

¿Por qué cambian las organizaciones?

Crecimiento

El avance que una empresa

Evolución

Conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

Sobrevivencia

Determinar el grado de estabilidad laboral

¿Qué es lo que cambian en las organizaciones?

Opciones de cambio

Se puede deducir los cambios en la organización dado en los siguientes aspectos

La estructura formal de la organización: transformaciones producidas en las que como esta organizada la empresa es decir una configuración del organigrama estructural.

Infraestructura Reformas que se hacen en la planta física de la empresa