Los cambios se describen de dos formas:
2. La denominan el paradigma del equilibrio espaciado.
1. Las crisis obligan a ver la organización desde un punto de vista diferente.
Gordon 1997 indico que hay 4 tipos de cambio
Re- creación
Reorientación
Adaptación
Sintonización
Tienen que ver con los hábitos personales, la necesidad de seguridad (trabajo, ingresos), el temor al futuro y la protección al mundo personal.
"Sistema abierto respuesta a cambios externos y a un acomodamiento interno"
Según Robbins hay 6 tácticas para reducir la resistencia al cambio
6. Coerción
5. Manipulación y cooptación
4. Negociación
3. Facilitación y apoyo
2. Participación
1. Educación y comunicación
"Cambios en la organización a través de variantes interactuantes tales como la tarea, la estructura, la tecnología y los actores"
"Cambio en la organización basado en destrezas, actividades, instrumentos o técnicas"
"No es posible hacer cambios parciales en la organización".
"El cambio organizacional, conductual, estructural, tecnológico".
Sociales, económicos, políticos, legales, culturales y ecológicos
Estructurales y la competitividad
"La magnitud del cambio puede ser de primer o segundo orden"
Factores
Factores externos
factores internos
Schellenberg
Al estudiar la influencia del grupo en la conducta, Lewin distinguió las fuerzas “propias”, surgidas de las necesidades de las mismas personas, de aquellas fuerzas “inducidas” que fluyen en el entorno ambiental.
¿Dónde comienza el cambio?
Cuando las directivas adoptan la actitud de cambiar.
Los procesos conexos se socialicen
Necesario lograr que la actitud
Existen dos fuentes de resistencia al cambio
Las fuentes organizacionales
6. Amenazas a las distribuciones establecidas de los recursos
5. Amenaza a las relaciones establecidas de poder
4. Amenaza a la experiencia
3. Inercia de grupo
2.Enfoque limitado del cambio
1. La inercia estructural
Las fuentes individuales
Tenemos que comprender que es lo que cambia en las organizaciones debemos visualizarlo directamente por mínimo que sea, ya que afecta en las áreas funcionales, o en la totalidad de la organización.
Enfoque
Kars kan, 1983
Leavitt,1987
Gibson, 1999
Gordon,1999
Robbins, 1999
David, 2000)
Cambio
Chiavenato, 2010
El cambio planificado pretende que la organización pueda adaptarse a los cambios en su entorno y el comportamiento de sus empleados
Robbins y Coulter
Definen al cambio organizacional como “cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en una organización”.
Cummings y Worley (2007)
Propone cinco grandes actividades
5. Sostenimiento del impulso inicial.
4. Administración de la transición.
3. Obtención de apoyo político.
2. Creación de una visión.
1. Motivación
Cambio organizacional
¿Qué es el cambio organizacional?
Las organizaciones como todas las cosas del mundo cambian, el cambio ambiental es una obligación de cambios internos.
Impacto significativo
Los cambios importantes en el personal, los objetivos de la empresa, las ofertas de servicios y las operaciones se consideran diferentes formas de cambio organizacional.
¿Cómo cambian las organizaciones?
Como el administrador debe manejar la organización
Tomando la responsabilidad
Iniciando cambios
Previendo los hechos
Proactiva
¿Por qué cambian las organizaciones?
Crecimiento
El avance que una empresa
Evolución
Conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
Sobrevivencia
Determinar el grado de estabilidad laboral
¿Qué es lo que cambian en las organizaciones?
Opciones de cambio
Se puede deducir los cambios en la organización dado en los siguientes aspectos
La estructura formal de la organización: transformaciones producidas en las que como esta organizada la empresa es decir una configuración del organigrama estructural.
Infraestructura Reformas que se hacen en la planta física de la empresa
