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по Marisol Piedrahita 2 лет назад

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MECI

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) se implementa en las entidades del Estado para asegurar que sus objetivos institucionales se cumplan y se alineen con los fines esenciales del Estado.

MECI

MECI

Modelo Estandar de Control Interno

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) que se establece para las entidades del Estado, proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
Componentes

Monitoreo (supervisión)

Acciones que permiten contar con un efectivo y adecuado monitoreo

La oficina de control interno debe elaborar programas de auditoría basado en un enfoque de riesgos documentado, alineados con los objetivos y prioridades de entidad pública.

Evaluaciones independientes a través de auditorias

actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la entidad

Evaluar y comunicar las deficiencias de control interno de forma oportuna a las partes responsables de aplicar medidas correctivas.

Procesos de autoevaluación

medición del progreso de la entidad.

Mecanismos de verificación

Medición de resultados

En procesos, proyectos, planes, etc.

Aplicación de evaluaciones continuas

Evaluaciones rutinarias de los diferentes procesos de la entidad

Detectar desviaciones, establecer tendencias, y generar recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento de la entidad pública

Desarrollo mecanismos de medición, evaluación y verificación, necesarios para determinar la eficiencia y eficacia del Sistema de Control Interno

busca establecer evaluaciones periódicas

Autoevaluación, auditorias

Información y Comunicación

La Información y Comunicación tiene una dimensión estratégica fundamental, por cuanto vincula a la entidad con su entorno y facilita a la ejecución de sus operaciones internas, dándole al usuario una participación directa en el logro de los objetivos.

Para obtener los beneficios proporcionados por la Información y la Comunicación, es necesario conocer las necesidades de la ciudadanía, de las partes interesadas y las de la entidad, identificar sus fuentes y definir una estructura para su procesamiento y socialización.

Sistemas de Informacion y Comunicacion

Plan de Comunicaciones

medios de comunicación de carácter permanente para que la ciudadanía y partes interesadas conozcan lo que se planea y se ejecuta, y puedan realizar el seguimiento correspondiente.

Validación constante de la información

calidad, cantidad, oportunidad y forma de presentación.

Fijacion de politicas

Establecer mecanismos internos y externos para recopilar y/o socializar la información generada

Conjunto de recursos humanos y tecnológicos para la generación y procesamiento de la información.

Software y Hardware

Recurso humano alimenta la información

Datos

Insumo primario de los sistemas de información

identificar las fuentes

Los diferentes grupos de interés tanto internos como externos.

Hacer más eficiente la gestión de operaciones en la entidad pública.

Información y Comunicación Internas

La información y la comunicación fluyen en varias direcciones

establecer estrategias comunicativas concretas, que inciden en los flujos de comunicación descendente, ascendente y transversal

Fomentar en los servidores un sentido de pertenencia, una cultura organizacional en torno a una gestión ética, eficiente y eficaz.

Mecanismo para recibir sugerencias o solicitudes de los funcionarios.

Fuentes internas de información: Manuales, actas, actos administrativos u otros documentos necesarios para la gestión de los procesos, de fácil acceso y sistematizados.

Identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas, los proyectos y la gestión de operaciones

Informacion y Comunicación Externas

Mecanismos para recepción, registro y atención de sugerencias, recomendaciones, peticiones, quejas o reclamos por parte de la ciudadanía.

Registrar, clasificar y realizar seguimiento al grado de cumplimiento de los intereses de los beneficiarios

A través de éstos se puede conocer su origen, alcance, gravedad, impacto y frecuencia.

Difusión de informacion

Funcionamiento, Gestión, Resultados.

Ciudadanos, clientes, proveedores, auditores, entre otros.

Generar confianza

Fuentes de información: Ambiente político, tendencias sociales, variables económicas, avances tecnológicos, estudios sociológicos externos, bases de datos externas, sistemas de información nacionales.

Mecanismos por medio de los cuales la entidad esta en contacto directo con usuarios, proveedores, contratistas, entidades reguladoras, fuentes de financiación.

Datos que provienen de ciudadanía, usuarios o clientes externos. análisis de comunidades

Observación permanente

Reduccion de riesgos, optimización de operaciones

Mejorar la transparencia

1 la rendición de cuentas 2 El cumplimiento de las obligaciones.

a través del diseño de políticas, directrices y mecanismos para la consecución, captura, procesamiento y generación de datos al interior y al exterior de la entidad.