El personal y Reingeniería, Reentrenamiento y Reubicación.
Dirección estratégica de los recursos humanos
Creación de vínculos comunes
Identificación de las oportunidades y limitaciones
Identificación de diferencias entre la situación actual y la visión futura
Comunicación explícita de los objetivos de la empresa
Adaptar sus competencias al trabajo
Constituir una ventaja competitiva
Gestionar a las personas
Asegurar el compromiso de los directivos
Estrategia de liderazgo en costes
Seguimiento para determinar el grado de cumplimiento de los objetivos
Establece objetivos que motiven
Reconocer logros
Enfoque
Analizar alcance de exito
Recibir apoyo y consejos
Trabajo en equipo
Reunir los recursos necesarios
Organiza lluvias de ideas
Fijar plazos
Factores de análisis para el logro de metas de calidad y competitividad.
Capacidad de conseguir o generar la mayor satisfacción.
Motivacion
Liderazgo
Innovación y mejora
Establecer
Sistemas propios de planificación, organización, dirección y control.
Mediante estrategias
Dirección de alcance
organización a largo plazo,la cual conseguirá ventajas
productividad, la innovación y la inflación
Reentrenamiento y reubicación.
Alternativa
Oportunidades de reubicacion
Ascender de puesto
Retirar y contratar a alguien más
actividades encaminadas
Garantizar que la aptitud
Se mantiene o mejora
Dentro de la capacitación
Funciones de administración
De personal
Aspectos del personal y la reingeniería.
Importancia de recursos humanos
Rediseño de procesos
Ahorrar tiempo
Ayuda a identificar problemas
Atención desde el inicio
Lograr el éxito
Proyecto de reingenieria
Necesidad de vincular personal
