Organigrama arbol

More like this

COMUNICACIÓN ENFERMERA-PACIENTE

by Estrella González

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

by Hernández López Nadia Sayuri

Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner

by Leticia Pérez

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

by Denis Alfaro Florez

El personal y Reingeniería, Reentrenamiento y Reubicación.

Dirección estratégica de los recursos humanos

Creación de vínculos comunes

Identificación de las oportunidades y limitaciones

Identificación de diferencias entre la situación actual y la visión futura

Comunicación explícita de los objetivos de la empresa

Adaptar sus competencias al trabajo

Constituir una ventaja competitiva

Gestionar a las personas

Asegurar el compromiso de los directivos

Estrategia de liderazgo en costes

Seguimiento para determinar el grado de cumplimiento de los objetivos

Establece objetivos que motiven

Reconocer logros

Enfoque

Analizar alcance de exito

Recibir apoyo y consejos

Trabajo en equipo

Reunir los recursos necesarios

Organiza lluvias de ideas

Fijar plazos

Factores de análisis para el logro de metas de calidad y competitividad.

Capacidad de conseguir o generar la mayor satisfacción.

Motivacion

Liderazgo

Innovación y mejora

Establecer

Sistemas propios de planificación, organización, dirección y control.

Mediante estrategias

Dirección de alcance

organización a largo plazo,la cual conseguirá ventajas

productividad, la innovación y la inflación

Reentrenamiento y reubicación.

Alternativa

Oportunidades de reubicacion

Ascender de puesto

Retirar y contratar a alguien más

actividades encaminadas

Garantizar que la aptitud

Se mantiene o mejora

Dentro de la capacitación

Funciones de administración

De personal

Aspectos del personal y la reingeniería.

Importancia de recursos humanos

Rediseño de procesos

Ahorrar tiempo

Ayuda a identificar problemas

Atención desde el inicio

Lograr el éxito

Proyecto de reingenieria

Necesidad de vincular personal