GOBIERNO CORPORATIVO EN ECUADOR
GOBIERNO CORPORATIVO
Imagen y reputación
INTERPRETACIÓN DEL
VALOR EMPRESARIAL
Cuando una empresa gana en supúblicos la confianza y estimación, tiene asegurada gran parte de su reputación corporativa.
ANALICEMOS EL GRAFICO
El Gobierno corporativo propone un cambio
de 180 grados, al reformar al clásico cuerpo directivo
por un gobierno inclusivo, independiente de lo financiero
y administrativo, y que proponga una visión innovadora.
Aparte que por su independencia no solo se preocupa por
el estado económico sino que al atender el contexto social
repercute en la imagen que transmite a sus públicos, esa
preocupación ayuda a que la reputación se oriente positivamente.
PARA AMPLIAR LA INFORMACIÓN HAGA CLIC EN EL BOTÓN
IMPEDIMENTOS CULTURALES
TOTALITARISMO
PATERNALISMO
SOMETIMIENTO ADMINISTRATIVO
FALTA DE LIDERAZGO
CORRUPCIÓN
BUROCRATIZACIÓN
TRANSPARENCIA
VALOR DE LA CONDUCTA HUMANA
No es idealizar la verdad absoluta
o empírica, sino emitir mi conocimiento
sobre cualquier objeto de uso público que
esté bajo mi dominio (La verdad Kantiniana)
Mensajes Claros
Mensajes verdaderos
Es lo que somos y sentimos
VALOR COMPARTIDO
¿Por qué un Gobierno Corporativo promueve estos cambios de valor?
Al tener un enfoque que
no solo se refiere al plano
económico, las preocupaciones
sociales, ambientales, laborales
afloran
La estructura vertical de la organización queda superada
por una transversal, donde el compartir de conocimientos
y experiencias desde diferentes disciplinas suma diversidad
y variedad en las propuestas de corto, mediano y largo plazo
Su posición independiente
los libera de prácticas estandarizadas
frecuentes y poco creativas.
La política y estructura corporativa
sienten la necesida de compartir
aspectos trascendentales que antes
estaban destinados solo a la hegemonía
de las figuras repetitivas de gerentes,
presidentes y accionistas que acaparaban
el poder de decisión, hoy en día ellos mismos necesitan de otras fuentes de conocimiento que avalen y modernicen sus procesos empresariales y así evitar el fracaso.
RECONCEBIR PRODUCTOS Y MERCADOS
Ejemplo: Fomentar la medicina preventiva
a gran escala
REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR
Ejemplo: Instituir programa interno de desarrollo académico
para empleados
MEJORAR EL CONTEXTO OPERATIVO
Ejemplo: Programa de inclusión de nuevos emprendedores
para fortalecer la oferta de productos y buscar la competitividad desde la inclusión.
REINVENTAR LA ORGANIZACION
Ejemplo: Mejorar el clima y la felicidad mediante
programas de integración deportiva a través de
rutas ciclísticas dominicales
EL DIRCOM como gestor de un buen GOBIERNO CORPORATIVO
COMPRENDER que para cambiar se necesita tambien
primero entender el comportamiento social de quienes toman decisiones en las empresas actuales MIRAR VIDEO
Fomentar en la alta dirección y accionistas
la rendición de cuentas y la responsabilidad social
Regular de manera concreta las buenas
prácticas de transparencia y confianza al interno
Facilitar el entendimientos entre accionistas
y la administración
Buscar la opinión independiente que apoye
o refute todas las iniciativas
Proponer cambios y estrategias
integrales apoyándose en todos los ejes directivos
Debe sustentar el nuevo desarrollo
empresarial con investigación y
argumentos claros basados en datos
comprobados y medibles
Debe dismitificar la individualización
de la toma de decisiones en manos de
personas poco capaces o anticuadas
CONFIANZA
VALOR DE LA CONDUCTA HUMANA
Es el deseo firme en una acción que
se requiere salga de forma adecuada
LA CONFIANZA DEPENDE DE LA VOLUNTAD
DEL OTRO EN HACER REALIDAD EL DESEO
COMÚN DE UNA ORGANIZACIÓN
Una de las acciones que se tornan aún
difíciles en Ecuador, es que la CONFIANZA del
PROPIETARIO o DUEÑO de una empresa se
traslade a manos de un tercero
LA CONFIANZA
