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Honelako gehiago

ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

by LAURA CAMILA SANCHEZ CORTES

Organismos Autónomos del Perú

by Augusto Aguilapardo

México Independiente

by Kara Toledo

RESOLUCIÓN 00003 del 01 de Enero de 2019 (DEFINICIONES ESTRATÉGICAS Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019- 2022 DE LA POLICIA NACIONAL)

by DIEGO ALEJANDRO GIRALDO SOTO

GOBIERNO CORPORATIVO EN ECUADOR

GOBIERNO CORPORATIVO Imagen y reputación

INTERPRETACIÓN DEL VALOR EMPRESARIAL

Cuando una empresa gana en supúblicos la confianza y estimación, tiene asegurada gran parte de su reputación corporativa. ANALICEMOS EL GRAFICO

El Gobierno corporativo propone un cambio de 180 grados, al reformar al clásico cuerpo directivo por un gobierno inclusivo, independiente de lo financiero y administrativo, y que proponga una visión innovadora. Aparte que por su independencia no solo se preocupa por el estado económico sino que al atender el contexto social repercute en la imagen que transmite a sus públicos, esa preocupación ayuda a que la reputación se oriente positivamente. PARA AMPLIAR LA INFORMACIÓN HAGA CLIC EN EL BOTÓN

IMPEDIMENTOS CULTURALES

TOTALITARISMO

PATERNALISMO

SOMETIMIENTO ADMINISTRATIVO

FALTA DE LIDERAZGO

CORRUPCIÓN

BUROCRATIZACIÓN

TRANSPARENCIA

VALOR DE LA CONDUCTA HUMANA No es idealizar la verdad absoluta o empírica, sino emitir mi conocimiento sobre cualquier objeto de uso público que esté bajo mi dominio (La verdad Kantiniana)

Mensajes Claros

Mensajes verdaderos

Es lo que somos y sentimos

VALOR COMPARTIDO

¿Por qué un Gobierno Corporativo promueve estos cambios de valor?

Al tener un enfoque que no solo se refiere al plano económico, las preocupaciones sociales, ambientales, laborales afloran

La estructura vertical de la organización queda superada por una transversal, donde el compartir de conocimientos y experiencias desde diferentes disciplinas suma diversidad y variedad en las propuestas de corto, mediano y largo plazo

Su posición independiente los libera de prácticas estandarizadas frecuentes y poco creativas.

La política y estructura corporativa sienten la necesida de compartir aspectos trascendentales que antes estaban destinados solo a la hegemonía de las figuras repetitivas de gerentes, presidentes y accionistas que acaparaban el poder de decisión, hoy en día ellos mismos necesitan de otras fuentes de conocimiento que avalen y modernicen sus procesos empresariales y así evitar el fracaso.

RECONCEBIR PRODUCTOS Y MERCADOS Ejemplo: Fomentar la medicina preventiva a gran escala

REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR Ejemplo: Instituir programa interno de desarrollo académico para empleados

MEJORAR EL CONTEXTO OPERATIVO Ejemplo: Programa de inclusión de nuevos emprendedores para fortalecer la oferta de productos y buscar la competitividad desde la inclusión.

REINVENTAR LA ORGANIZACION Ejemplo: Mejorar el clima y la felicidad mediante programas de integración deportiva a través de rutas ciclísticas dominicales

EL DIRCOM como gestor de un buen GOBIERNO CORPORATIVO

COMPRENDER que para cambiar se necesita tambien primero entender el comportamiento social de quienes toman decisiones en las empresas actuales MIRAR VIDEO

Fomentar en la alta dirección y accionistas la rendición de cuentas y la responsabilidad social

Regular de manera concreta las buenas prácticas de transparencia y confianza al interno

Facilitar el entendimientos entre accionistas y la administración

Buscar la opinión independiente que apoye o refute todas las iniciativas

Proponer cambios y estrategias integrales apoyándose en todos los ejes directivos

Debe sustentar el nuevo desarrollo empresarial con investigación y argumentos claros basados en datos comprobados y medibles

Debe dismitificar la individualización de la toma de decisiones en manos de personas poco capaces o anticuadas

CONFIANZA

VALOR DE LA CONDUCTA HUMANA Es el deseo firme en una acción que se requiere salga de forma adecuada

LA CONFIANZA DEPENDE DE LA VOLUNTAD DEL OTRO EN HACER REALIDAD EL DESEO COMÚN DE UNA ORGANIZACIÓN Una de las acciones que se tornan aún difíciles en Ecuador, es que la CONFIANZA del PROPIETARIO o DUEÑO de una empresa se traslade a manos de un tercero

LA CONFIANZA