SITUACIONES DEL SCM EN EL PERÚ
Principales hallazgos
Atributos que debe tener las siguientes
cadenas de suministro
Estas son:
C. alineada
1. Intercambiar información y conocimiento
2. Definir claramente los roles
3. Compartir equitativamente
C. adaptable
1. Conocimiento de la demanda de los clientes
2. Incrementar la fl exibilidad con proveedores
3. Incrementar fl exibilidad interna:
4. Tecnología adecuada:
C. Ágil
1. Promover el flujo de información con proveedores y
clientes.
2. Desarrollar relaciones de colaboración entre proveedores
3. Diseñar según la demanda. L
4. Tener inventarios de reserva
Principales retos en el manejo de las 5 cadenas de suministro en el Perú
Invertir en tecnología
Dejar el mail
Generar confianza
Continuar ganando
terreno dentro de las organizaciones
Sobrellevar la desaceleración
Desarrollar el talento
Tercerización retos para los clientes
El espacio de crecimiento de la tercerización
en el país es amplio. Tres de cada cinco entrevistados dicen tercerizar algún proceso logístico, con diferencias signifi cativas entre las empresas de capital nacional y las de capital extranjero.
Talento: un recurso escaso
Supply Chain no es una carrera que se dicte en pregrado, lo cual presiona la demanda por talento especializado. Se obtiene través de una fuerte inversión en capacitación, o captando a ejecutivos que ya han sido formados por otras empresas
Automatización para crecer
El nivel de automatización
de las empresas que operan en el país es aún incipiente. Tres de cada cinco ejecutivos señalan que la gestión de sus inventarios, proceso trasversal a las empresas de industria y comercio, no alcanza los niveles más altos de automatización
Competitividad del supply chain management
Existen grandes oportunidades de desarrollo
para el supply chain management en el país.
Competitivos 27.3%
Primarios 37.1%
Pragmáticos 24.2%
Aprendices: 11.4%
