TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
DOWSING
Sin administración adecuada
Etapas del declive
5. Disolución
4. Crísis
3. Acción errónea
2. Inactividad
1. A ciegas
Definición
Disminución alarmante de recursos a través del tiempo
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Híbrido:Grande-Pequeño
Optimización
Empresa Pequeña
Innovación
Empresa pequeña
Reacción rápida
Condiciones variables del mercado
Necesidades del cliente
Empresa Grande
Presión de crecimiento
Subtopic
Ser económicamente saludables
Considerables errecuugyugyyu
Marketing Intenso
Poder en el mercado
Crecientes ingresos
Arruinar pequeñas empresas
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Características organizacionales
Cambio estructural
Metas
Innovación
Sistemas de controll
Etapas de desarrollo
De elaboración
De formalización
De colectividad
Emprededora
Sigue una progresión natural
Etapas secuenciales
Crecimiento y cambio organizacional
Muere
Crece
Nace
BUROCRACIA
Control de clan
Características sociales
Creencias
Compromisos
Valores compartidos
Control de mercado
Competencia de precios
Evaluar
Productividad
Resultados
Autoridad carismática
Devosión
Carácter ejemplar
Autoridad tradicional
Creencia
Legitimidad en la utoridad
Tradiciones
Autoridad Racional-Legal
Legalidad de empleados
Derechos
Control Burocrático
Estandarización
Jerarquía de autoridad
Políticas
Enfoques para combatir la burocracia
Recorte de capas de jerarquía
Mayor libertad en la toma de decisiones para trabajadores
Manteniendo tamaño de personalk
Esencial para la era industrial
Satisface varias necesidades organizacionales
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA
ORGANIZACIÓN
Razones de personal
Personal
Apoyo profesional
De oficina
Administrativo
Centralización
Autoridad para tomar decisiones
Nivel de jerarquía
Formalización
Documentación escrita
Procedimientos
Reglas
Control y tamaño estructural
Influye
Métodos de control
Diseño estructural
Burocracia
Mas eficiente sistema de organización
Amenaza para las libertades personales básicas
