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by Freddy Zambrano 1 year ago

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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones atraviesan diversas etapas a lo largo de su ciclo de vida, desde su nacimiento hasta su eventual declive. Este ciclo incluye fases de emprendimiento, colectividad, formalización y elaboración, cada una con características únicas en términos de estructura y metas.

TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN

TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN

DOWSING

Sin administración adecuada
Etapas del declive

5. Disolución

4. Crísis

3. Acción errónea

2. Inactividad

1. A ciegas

Definición
Disminución alarmante de recursos a través del tiempo

TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Híbrido:Grande-Pequeño

Optimización

Empresa Pequeña

Innovación

Empresa pequeña
Reacción rápida

Condiciones variables del mercado

Necesidades del cliente

Empresa Grande
Presión de crecimiento

Subtopic

Ser económicamente saludables

Considerables errecuugyugyyu
Marketing Intenso

Poder en el mercado

Crecientes ingresos

Arruinar pequeñas empresas

CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Características organizacionales
Cambio estructural

Metas

Innovación

Sistemas de controll

Etapas de desarrollo
De elaboración
De formalización
De colectividad
Emprededora
Sigue una progresión natural
Etapas secuenciales
Crecimiento y cambio organizacional
Muere
Crece
Nace

BUROCRACIA

Control de clan
Características sociales

Creencias

Compromisos

Valores compartidos

Control de mercado
Competencia de precios

Evaluar

Productividad

Resultados

Autoridad carismática
Devosión

Carácter ejemplar

Autoridad tradicional
Creencia

Legitimidad en la utoridad

Tradiciones

Autoridad Racional-Legal
Legalidad de empleados

Derechos

Control Burocrático
Estandarización
Jerarquía de autoridad
Políticas
Enfoques para combatir la burocracia
Recorte de capas de jerarquía

Mayor libertad en la toma de decisiones para trabajadores

Manteniendo tamaño de personalk

Esencial para la era industrial
Satisface varias necesidades organizacionales

TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN

Razones de personal
Personal

Apoyo profesional

De oficina

Administrativo

Centralización
Autoridad para tomar decisiones
Nivel de jerarquía
Formalización
Documentación escrita
Procedimientos
Reglas
Control y tamaño estructural
Influye

Métodos de control

Diseño estructural

Burocracia
Mas eficiente sistema de organización
Amenaza para las libertades personales básicas