Matriz de oportunidades estratégicas de Ansoff

A matriz de Ansoff é uma ferramenta consagrada para identificar e selecionar estratégias de crescimento. Esta ferramenta pode ser utilizada para selecionar opções de crescimento e questões destacadas numa análise SWOT.

Palavras-chave: análise empresarial, penetração no mercado, desenvolvimento de marketing, desenvolvimento de produtos, diversificação, matriz de Ansoff

Matriz de oportunidades estratégicas de Ansoff

Matriz de oportunidades estratégicas de Ansoff

Utilizar este Matriz de oportunidades estratégicas de Ansoff modelo para encontrar estratégias e oportunidades de crescimento para a sua empresa.

Terá de preencher quatro secções para as quatro estratégias. Acrescente indicadores a favor e contra e ideias de acções para cada uma delas.

Desenvolvimento de produtos

As estratégias de desenvolvimento de produtos são utilizadas para desenvolver novos produtos nos mercados existentes.

1. Diversificação

A estratégia de diversificação é utilizada para o crescimento com a entrada de novos produtos em novos mercados.

2. Desenvolvimento do mercado

As estratégias de desenvolvimento de mercado são utilizadas para o crescimento dos produtos existentes em novos mercados.

3. Penetração no mercado

As estratégias de penetração no mercado são utilizadas para o crescimento com produtos existentes em mercados existentes.

Para onde ir a seguir?

Para onde ir a seguir?

Utilizar a Matriz de Ansoff para clarificar e dar prioridade às suas estratégias de crescimento coloca-o numa melhor posição para escolher as acções a tomar. Pode utilizar este mapa para comunicar o pensamento subjacente à sua estratégia e para ajudar a planear o seu curso de ação.

Uma vez terminado o preenchimento do modelo, pode Imprimir este mapa mental ou Descarregar como PDF, Word, etc.

Matriz de Ansoff

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Desenvolvimento do mercado

As estratégias de desenvolvimento do mercado visam o crescimento com 'produtos existentes' em 'novos mercados'.

Acrescentar uma ação que pode ser tomada em relação a uma '''Desenvolvimento do mercadoEstratégia.

Pense nisso:

Adicionar um indicador de que um Desenvolvimento do mercadoA estratégia pode não ser adequada.

Os indicadores negativos típicos podem incluir:

Adicionar um indicador de que um Desenvolvimento do mercadoA estratégia poderá ser adequada.

Os indicadores típicos incluem:

Penetração no mercado

Penetração no mercado


As estratégias de penetração no mercado visam o crescimento com 'produtos existentes' em 'mercados existentes'.

Adicionar uma ação que pode tomar em relação a um Penetração no mercado estratégia.

Pense sobre:

Adicionar um indicador de que um Penetração no mercadoA estratégia pode não ser adequada.

Os indicadores negativos típicos podem incluir:

Acrescentar um indicador de que um Penetração no mercado poderá ser adequada.

Os indicadores típicos incluem:

Diversificação

As estratégias de diversificação visam o crescimento com novos produtos em novos mercados.

Em geral, os indicadores a favor e contra as estratégias de diversificação são uma 'combinação' de indicadores para as estratégias de desenvolvimento de mercado e de desenvolvimento de produtos.

Acrescentar uma ação que pode ser tomada em relação a uma '''DiversificaçãoEstratégia.

Pense nisso:

Adicionar um indicador de que um DiversificaçãoA estratégia pode não ser adequada.

Os indicadores negativos típicos podem incluir:

Adicionar um indicador de que um DiversificaçãoA estratégia poderá ser adequada.

Os indicadores típicos incluem:

Desenvolvimento de produtos

Estratégias de desenvolvimento de produtos


As estratégias de desenvolvimento de produtos têm como objetivo o crescimento através do desenvolvimento de 'novos produtos' nos 'mercados existentes'.

Ideias
Ideia

Acrescentar uma ação que pode ser tomada em relação a um Desenvolvimento de produtos estratégia. Pense nisso:

Contra
Indicador em relação a

Adicionar um indicador de que um Desenvolvimento de produtosA estratégia pode não ser adequada.

Os indicadores negativos típicos podem incluir:

Para
Indicador para

Adicionar um indicador de que um Desenvolvimento de produtosA estratégia poderá ser adequada.

Os indicadores típicos incluem:

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