ESTUDIO MONITOR

Mer av detta

Ecosistema Emprendedor

av Juan Nicolás Barahona Espinosa

DIFERENTES ROLES Y FUNCIONES DE UN DBA

av Adriana Avila

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

av Denis Alfaro Florez

Sustentabilidad

av Idalia Osorio

ESTUDIO MONITOR

CONCLUSIONES

El Perú no está preparado para acomodar a gran número de turistas exitosamente

Se centran

En el segmento de Turismo de Naturaleza Aventura

OBJETIVO

Promover el desarrollo de una política Turistíca coherente

Contribuir a que las empresas y ejecutivos peruanos comprendan las razones históricas que han llevado al crecimiento esporádico de turismo peruano.

DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD

Industrias Relacionadas y de apoyo (E. Cluster)

Regulaciones permiten el uso de monedas extranjeras en el mercado local. Falta de orientación al servicio entre personal turísticos.

Demanda

Interes creciente en el Perú, 4.8 % de turistas que visitan el pais

Estratégia , Estructura y Rivalidad

Alto nivel de competencia interna entre las lineas aéreas y fuertes competencias de países que ofrecen productos similares

Factores Básicos y avanzados.

Factores básicos - Altos

Amplia variedad de clima y tres diferentes zonas geográficas, playa, desierto , montaña y selva. Extensos parques y reservas naturales, como: parque nacional huascarán, parque nacional del Manu, etc.

Factores Avanzados - Bajos

Poco personal entrenado y especializado

¿ Cuando se realizó?

En el año 1994 formó parte del proyecto " Construir las ventajas competitivas del Perú"

Auspiciado por: PromPerú, el entonces MITINCI y hoy MINCETUR

¿Quién lo realizó?

Monitor Company ( autor Michael Porter)

MITINCI (Ministerio de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales)

MINCETUR( Ministerio de Comercio Exterior y Turismo )