ESTUDIO MONITOR
CONCLUSIONES
El Perú no está preparado para acomodar a gran número de turistas exitosamente
Se centran
En el segmento de Turismo de Naturaleza Aventura
OBJETIVO
Promover el desarrollo de una política Turistíca coherente
Contribuir a que las empresas y ejecutivos peruanos comprendan las razones históricas que han llevado al crecimiento esporádico de turismo peruano.
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Industrias Relacionadas y de apoyo (E. Cluster)
Regulaciones permiten el uso de monedas extranjeras en el mercado local. Falta de orientación al servicio entre personal turísticos.
Demanda
Interes creciente en el Perú, 4.8 % de turistas que visitan el pais
Estratégia , Estructura y Rivalidad
Alto nivel de competencia interna entre las lineas aéreas y fuertes competencias de países que ofrecen productos similares
Factores Básicos y avanzados.
Factores básicos - Altos
Amplia variedad de clima y tres diferentes zonas geográficas, playa, desierto , montaña y selva. Extensos parques y reservas naturales, como: parque nacional huascarán, parque nacional del Manu, etc.
Factores Avanzados - Bajos
Poco personal entrenado y especializado
¿ Cuando se realizó?
En el año 1994 formó parte del proyecto " Construir las ventajas competitivas del Perú"
Auspiciado por: PromPerú, el entonces MITINCI y hoy MINCETUR
¿Quién lo realizó?
Monitor Company ( autor Michael Porter)
MITINCI (Ministerio de Industria, Turismo,
Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales)
MINCETUR( Ministerio de Comercio Exterior y Turismo )
