Manual para el diseño y la construcción de indicadores
Ámbitos de desempeño del indicador
Insumos
Procesos
Actividades
Indicadores que permiten verificar
la gestión de los procesos del programa
Productos
Componente
Inidicadores que permiten verificar
la producción y entrega de bienes
y servicios del programa
Resultados
Propósito
Indicadores que permiten verificar
la solución de una problemática concreta
en la población objetivo
Efectos
Fin
Indicadores que permiten verificar los
efectos sociales y económicos a los
que contribuye el programa
Ámbitos de desempeño de los indicadores
Se define como los aspectos del proceso que deben ser medidos en cada nivel de objetivo
Cada nivel de la matriz debe estar asociada a objetivos
Establecer indicadores que permitan monitorear las etapas de producción
Los logros depende de la perspectiva de valoración
Valoración integral
Bienes y servicios
Resultados de diversos ángulos
Analizar actividades
Deben medir diferentes aspectos de los objetivos asociados
Diferentes perspectivas y monitoreo
Evaluar el desempeño
Datos e indicadores
Números y datos
No pueden evaluar el desempeño de un programa
Debe existir un punto de comparación
Integrarse en la formación del estado inicial de la situación
Para la información que se reporta
Son datos necesarios que deben de ser reportados
Necesitan apoyarse en un contexto para comparar y tener bases suficientes
Indicadores cotidianos
Deben representar la relación entre dos o más variables
Proporcionan información con un único dato
Indicador
Deben ser contextualizados
Describir algunas características geográficas o temporales
Representan la relación de dos o más variables
Cubre aspectos cuantitativos y cualitativos sobre los objetivos
Instrumento que provee evidencia de ciertos resultados
Indicadores
Monitorean
Los objetivos asociados y ofrecen información relevante de este
Proporcionan
Desempeño y cumplimiento de los objetivos
Información clara sobre el trabajo
Cumplen la función
de mostrar información (objetivo único)
