Marcos de Trabajo Ágiles

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ACTIVOS se clasifican en:

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Marcos de Trabajo Ágiles

Extreme Programming (XP)

Desarrolladores

Cliente

Adaptarse al cambio de requerimientos de forma constante

Enfocarse en la calidad

Espacio de trabajo abierto

Release pequeños

Iteraciones cortas

Refactorizacion del codigo

Integracion Continua

Pair Programming

Revisiones de codigo por pares

TDD

Pruebas unitarias previo al desarrollo

Respeto

Comunicacion

Coraje

Retroalimentacion

Simplicidad

Incrementar y Simplificar

Desarrollo de software enfocado

Ayudar a los equipos a adaptarse al cambio

Colaboración con el cliente

Calidad

Lean Startup

Proyectos que requieren implementar Inovacion

En entornos de alta incertidumbre

Perseverar

Pivotar

Validacion Rapida

Producto Mínimo Viable

Pivote

Producto Minimo Viable

Generar hipotesis para ser validadas

Aprender

Medir

Crear

Implementar proyectos mediante la validacion y experimentacion

Construyen los prototipos rapidamente

Product Manager

Gestiona el desarrollo del MVP

Emprendedor

Dirige la vision de la empresa

Crea los MVP's

Kanban

Proyectos que requieren

Procesos con flujo de trabajo constante

Aplicar mejoras colaborativas

Comprender las políticas del proceso

Administrar tareas en lugar de personas

Limitar el trabajo en curso

Tarjetas de kanban

Representan las tareas

Tablero Kanban

Visualizar el flujo de trabajo

Fomentar todos los niveles de liderazgo

Respetar el proceso actual

Permitir cambios incrementales

Continuar con el flujo de trabajo

Gestionar las tareas

Minimizar el trabajo en curso

Asegurando una producción "Justo a tiempo"

Miembros que trabajan en las tareas

Priorizar las tareas segun los objetivos

Flow Manager

Asegurar el flujo del trabajo

Lean

Proyectos que requieran de

Mejora continua

Optimizacion

Backlog de desperdicios

Mapa de flujo de valor

Ver el conjunto

Enfocarse en el panorama general

Descartando detalles menores

Integridad de la construcción

Mantener la simplicidad del sistema

Empoderar al equipo

El equipo toma sus propias decisiones

Entregar lo más rápido posible

Entrega en cada iteración

Decide lo más tarde posible

Evitar grandes decisiones de diseño

Amplificar el aprendizaje

Probar, evaluar y corregir

Eliminar el desperdicio

Procesos

Transferencias de artefactos entre un grupo a otro

Espera por un producto externo

Cambio de tareas

Tareas innecesarias

Productos

Caracteristicas adicionales

Trabajo parcial

Documentos de requisitos detallados

Identificar cuellos de botella

Eliminar deperdicios

Maximizar el valor

Multifuncionales orientados a la mejora continua

Product owner

Asegura que los productos entregados aporten valor

Kaizen Manager

Lideran iniciativas de mejora

Lider

Guiar al equipo

Implementar principios Lean

Scrum

Cuando usarlo

Proyectos que requieren generar entregas continuas y adaptarse al cambio constante

Tecnicas / Practicas

Retrospectiva

Cálculo de la velocidad

Tablero de tareas

Diagrama de evolucion

Evaluar la velocidad

Dod "Definición de Terminado"

Daily meetings

Historias de usuario

Definicion del trabajo a realizar

Regla Ventana cerrada

Cambiar los requisitos de forma controlada

Planificacion del Sprint

Artefactos

Incremento

Sprint Backlog

Product Backlog

Principios

Adaptacion

Inspeccion

Transparecia

Ideas centrales

Congelar requisitos durante iteraciones cortas

Entregas de valor continua por medio de ciclos iterativos

Roles

Equipo de desarrollo

Scrum Master

Facilita los eventos

Eliminar impedimentos del equipo

Colabora con el equipo para crear productos de valor

Product Owner

Explicar los requerimientos solicitados en el PBL

Priorizar PBL del proyecto