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av Santiago Patiño 2 måneder siden

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Marcos de Trabajo Ágiles

Las metodologías ágiles y Lean se centran en la mejora continua y la entrega de valor en proyectos de desarrollo. En estas metodologías, el equipo de desarrollo es multifuncional y se empodera para tomar decisiones propias, guiado por roles específicos como el Product Owner y el Scrum Master.

Marcos de Trabajo Ágiles

Marcos de Trabajo Ágiles

Extreme Programming (XP)

Desarrolladores
Cliente

Adaptarse al cambio de requerimientos de forma constante

Enfocarse en la calidad

Espacio de trabajo abierto
Release pequeños

Iteraciones cortas

Refactorizacion del codigo
Integracion Continua
Pair Programming

Revisiones de codigo por pares

TDD

Pruebas unitarias previo al desarrollo

Respeto
Comunicacion
Coraje
Retroalimentacion
Simplicidad
Incrementar y Simplificar
Desarrollo de software enfocado

Ayudar a los equipos a adaptarse al cambio

Colaboración con el cliente

Calidad

Lean Startup

Proyectos que requieren implementar Inovacion

En entornos de alta incertidumbre

Perseverar
Pivotar
Validacion Rapida
Producto Mínimo Viable
Pivote
Producto Minimo Viable
Generar hipotesis para ser validadas
Aprender
Medir
Crear
Implementar proyectos mediante la validacion y experimentacion

Construyen los prototipos rapidamente

Product Manager

Gestiona el desarrollo del MVP

Emprendedor

Dirige la vision de la empresa

Crea los MVP's

Kanban

Proyectos que requieren

Procesos con flujo de trabajo constante

Aplicar mejoras colaborativas
Comprender las políticas del proceso
Administrar tareas en lugar de personas
Limitar el trabajo en curso
Tarjetas de kanban

Representan las tareas

Tablero Kanban

Visualizar el flujo de trabajo

Fomentar todos los niveles de liderazgo
Respetar el proceso actual
Permitir cambios incrementales
Continuar con el flujo de trabajo
Gestionar las tareas
Minimizar el trabajo en curso

Asegurando una producción "Justo a tiempo"

Miembros que trabajan en las tareas

Priorizar las tareas segun los objetivos

Flow Manager

Asegurar el flujo del trabajo

Lean

Proyectos que requieran de

Mejora continua

Optimizacion

Backlog de desperdicios
Mapa de flujo de valor
Ver el conjunto

Enfocarse en el panorama general

Descartando detalles menores

Integridad de la construcción

Mantener la simplicidad del sistema

Empoderar al equipo

El equipo toma sus propias decisiones

Entregar lo más rápido posible

Entrega en cada iteración

Decide lo más tarde posible

Evitar grandes decisiones de diseño

Amplificar el aprendizaje

Probar, evaluar y corregir

Eliminar el desperdicio

Procesos

Transferencias de artefactos entre un grupo a otro

Espera por un producto externo

Cambio de tareas

Tareas innecesarias

Productos

Caracteristicas adicionales

Trabajo parcial

Documentos de requisitos detallados

Identificar cuellos de botella
Eliminar deperdicios
Maximizar el valor

Multifuncionales orientados a la mejora continua

Product owner

Asegura que los productos entregados aporten valor

Kaizen Manager

Lideran iniciativas de mejora

Lider

Guiar al equipo

Implementar principios Lean

Scrum

Cuando usarlo
Proyectos que requieren generar entregas continuas y adaptarse al cambio constante
Tecnicas / Practicas
Retrospectiva
Cálculo de la velocidad
Tablero de tareas

Diagrama de evolucion

Evaluar la velocidad

Dod "Definición de Terminado"
Daily meetings
Historias de usuario

Definicion del trabajo a realizar

Regla Ventana cerrada

Cambiar los requisitos de forma controlada

Planificacion del Sprint
Artefactos
Incremento
Sprint Backlog
Product Backlog
Principios
Adaptacion
Inspeccion
Transparecia
Ideas centrales
Congelar requisitos durante iteraciones cortas
Entregas de valor continua por medio de ciclos iterativos
Roles
Equipo de desarrollo
Scrum Master

Facilita los eventos

Eliminar impedimentos del equipo

Colabora con el equipo para crear productos de valor

Product Owner

Explicar los requerimientos solicitados en el PBL

Priorizar PBL del proyecto