作者：Javier Andres Loaiza Monsalve 9 月以前
724
更多类似内容
Patrones de desgloce
Usabilidad
Actitud
generar actitud positiva en los usuarios
Flexibilidad
Facilidad de aprendizaje
Rendimiento
Requisitos de usabilidad y experiencia de usuario
Por criterios de aceptación
Cuando hay más de 5 los criterios de aceptación se vuelven historias de usuario
Por "Optimizar ahora" vs "Optimizar mas tarde"
Por rol
Por escenarios de prueba
Por operaciones
CRUD
Por tipos de datos o parametros
Como cliente puedo buscar productos por rango de precios
Como cliente puedo buscar producto por su numero de producto
Por opciones de entrada / Plataforma
Por flujo feliz / infeliz
Por reglas de negocio
Por pasos del flujo de trabajo
Como cliente requiero consultas en la app para saber cuanto puedo comprar
Como cliente quiero salir de la aplicación
Como cliente quiero consultar mi cupo
Como cliente quiero consultar mis productos
Como cliente quiero iniciar sesión
para que
Entendimiento compartido
Integraciones menos complejas
Disminuye riesgos
Mejora priorida
Mejora sincronización
Feedback frecuente
Entrega de valor con mayor frecuencia
Qué puede alcanzar el equipo en 3 meses
Porqué vengo a trabajar
Para lograr una experiencia espectacular
Independiente de como se nombre, los equipos de tribu u operación pueden combinar diferentes esquemas del modelo oprativo según su necesidad
Demo
restaltar los resultados de los squads a la fecha asi como sus objetivos y backlogs
Sincronización de chapter
Mejores prácticas, compartir información, resolver dudas
POCLAC
Alinear procesos y mejores prácticas para obtener mejores resultados
Sincronización de po
Una vez por sprint
Revisión mensual con presidencia
All hands
discutir proyectos que impactan diferentes tribus
Revisión
Planificación del sprint
Actualización backlog
Stand-up diario
Sincronización del producto (PO Sync)
Big Room planning
Revisión trimestral del negocio (QBR)
Celulas virtuales
"Daily Huddle" para coordinación
Adopta prácticas ágiles
Fuerzas de venta con distribución geografica
Resuelven los problemas de principio a fin
equipos pequeños que se responsabilizan de partes del servicio al cliente
Equip-ops
COE
Mejoran su función y dan políticas a los demás
Flow to work
Cuando el COE no hace el trabajo sino que envía temporalmente alguien a que lo haga
Ejemplos
Riesgo
Legal
RRHH
Personas con un expertise que no debe estar todo el tiempo en la tribu, se asigna dinámicamente a proyectos en función de la necesidad
Squads (por producto)
Chapters
TI
Negocio
Analitica
Mercadeo
Mejoras en la forma de trabajar
Revisar el trabajo realizado y su impacto en los OKR, obtener feedback
Sincronizar el trabajo
Comprometer el backlgo según la capacidad de la celula
Preparar historias de usuario para próximos sprints
Actividaes
Mantener el foco del equipo
Apoya la gestión de impedimiento por la celula o la persona más ideonea
Promueve el foco en cliente y okr
Promueve y asegura el registro de impedimientos
Apoya
Facilita
Retrospectiva
Daily
Resaponsabilidades
Liderazgo y autoorganización en la celula
Moderador de ceremonias
Entrena al equipo en como encontrar caminos para remover impedimentos
Maximiza la efectividad de la celula para cumplir sus objetivos
Mejora continua y crecimiento de competencias de la celula
Correcta adopción de scrum y cultura agil
Actividades
Valorar el presupuesto necesario y hacer seguimiento al mismo
Aprobar historias de usuario durante el sprint de acuerdo a criterios de aceptación y DoD
Definir prioridades para el planning
Mantener backlog y story mapping
Participar en las ceremonias
Presentar productos y visión de producto
Entrevistar usuarios y testear prototipos
Seguimiento continuo de los OKR
Manejar las expectativas de los stakeholders
Estar disponible para resolver dudas en cualquier momento
Priorizar historias de usuario
Proponer el sprint backlog
Administrar el product backlog y el story mapping
Crear historias de usuario y criterios de aceptación
Dar visión y dirección al equipo para lograr objetivos
Definir OKRs de celula
Visión de producto con el cliente
Conocer negocio y comportamiento del cliente final
El contrapeso que da el "realizable" a los sueños del TL
"jardinero" de los aspectos técnicos, apoyar a crear un sistema que toma buenas desiciones
Infraestructura TI y operaciones
Cartera de proyectos
Arquitectura
Herramientas y sistemas de soporte para la agilidad
Gestión del rendimiento
Procesos de decision
Mecanismos de vinculación
Comunicación y canales informales
Cultura
Gestión del talento
Tamaño y ubicación de fuerza laboral
Roles y responabilidades
Gobernanza
Cajas y lineas
Safe Configurations
Full
La más completa de todas las configuraciones, incluye las 7 competencias y habilita a la empresa para gestionar portafolios de soluciones muy grandes.
Overview tab
7 core competencies and 23 dimensions
Measure and grow
Portfolio leaders and the lean-agile center of excellence (LACE) have a way to self-assess their progress on this journey
Describe how to measure the state of business agility and how to accelerate growth to improve overall economic outcomes.
Customer Centricity and Design Thinking
Big picture
Foundation
Leading transformation
safe program consultant
implementation roadmap
Lean agile leadership
Shifting mindsets
Organizarse al rededor del valor
lean-agile mindset
core values
Spanning palette
roles y artefactos que se pueden usar dependiendo de la configuración, essencial, large, protfolio, full
Levels
Essential safe
basic configuration and provide minimial elements necessary to be successful with safe
Large solution safe
For enterprises building large and complex solutions, wich do not require the constructs of the portfolio level+
Portfolio Safe
Provides portfolio strategy and investment funding, agile portfolio operations and lean governanc
Business agility
7 competencias
Leading by example
Growing others
Emotional intelligence
Authenticity
Life-long learning
Decentralized decision making
Leading change
Training
Psychological safety
Coalition for change
Change leadership
Change vision
Minset & Principles
Lean-agile Leadership
com olos lideres dirigen y sostienen el cambio organizacional y excelencia operacional empoderando individuos y equipos para que alcancen su maximo potencial
Continuous learning culture
Innovation culture
Innovation riptides
Pivot without mercy or guilt
Experimentation and feedback
Go see
Time and space
Innovative people
Relentless Improvement
Reflect at key milestones
Constant sense of danger
Provlem solving culture
Fact-based improvement
Optimize the whole
Learning organization
Personal Mastery
Mental models
Shared vision
Team learning
Systems thinking
Se logra siendo una organización que aprende, comprometida con la mejora incansable y promoviendo la cultura de innovación.
valores y prácticas que orientan a los individuos y la organización a continuamente aumentar conocimiento, competnecias, desempeño e innovación.
Organizational agility
lean business operations
Strategy agility
Lean-thinking people and agile teams
como la gente y los equipos optimizan su trabajo, volucionan la estrategia con asignaciones claras y decisivas, y se adapatan rapidamente a las necesidades de la organización para capitalizar nuevas oportunidades
Provee las herramientas para que la organización se organice en torno a la generación de valor y las cadenas de valor
Lean portfolio management
Lean governance
Agile portfolio operations
Strategy and investment funding
organiza en torno al valor a la organización
Ayuda a priorizar y fondear las cadenas de valor
Porfolio vision
Strategic themes
Align Strategy VS Excecution applying lean and system thinking to strategy and investment funding, agile portfolio operations and governance
Enterprise solution delivery
como aplicar principios, prácticas, especificaciones, para las más grandes y sofisticadas aplicaciones en el mundo
dimensiones
continually evolve live systems
coodinating trains and suppliers
lean system and solution engineering
Solution ART
solution rte
solution architect
solution manager
Resolver soluciones grandes y complejas
Coordinar multiples trenes
Agile product delivery
Develop on Cadence, Release on Demand
Devops and the Continuous delivery pipeline
Continuous deployment
Continuous integration
customer-centric approach to define, build and realease a continuous flow of valuable products and services to customers and users.
Team and technical agility
Dimensiones
Team of Agile Teams - ART
artefactos
program board
visualizar dependencias entre equipos
inspect and adapt
retrospective
system demo
entrega la visión de la arquitectura
product manager
usa customer centricity y design thinking para explorar problemas y descubrir soluciones deseables, factibles y sostenibles
entrega la visión de la solución y el backlog
facilitada por el rte
PI
5 iteraciones
timebox del ART
cross functional
constuir
explorar
Equipo de entre 50-125 personas que entrega soluciones de negocio.
Built-in Quality
Technical team
Spikes
Test-driven development
Behavior-driven development
Agile testing
Agile architecture
All teams
Collective ownership
Definition of done
Pairing
Automation
Flow
Agile team
Maturity Model
3. Specialize the principles and practices
Agile Finance
Agile HR
Agile marketing
2. Join the value stream
Agile Release train
Solution Train
1. Be agile
Principles
Values
Agile teams
iteration retrospective
iteration review
daily
planeación
Business | Dev | Ops | Support
Attend scrum of scrum meetings
Remove impediments, protect teh team from outside influence
Coach the agile team and facilitate team meetings
Works with produt managemen to plan program increments
Acts as the customer for developer questions
Defines and accept stories
Roles in agile teams has technical and business teams, go beyond technology teams.
Business teams
collaborate with technical teams to provide support in business parameters, contracts and suppliers, training, legal, marketing, s&c, knowledge
Technical teams
deploy
test
el scrum master coach, busca la mejora continua y facilita los eventos
El product owner representa el cliente en el equipo
define, build and test
desplegar valor en pequeñas cajas de valor llamadas iteraciones
usan scrum o kanban
group of 5-11
describe las habilidades y principios para que equipos y equipos de equipos entreguen soluciones de alta calidad para sus clientes
Porqué business agility?
en la gran mayoría de organizaciones la jerarquia se sobrepone a la redes en la organización, tumban la innovación y vuelven lenta la empresa. Las empresas entonces dicen: "MONTEMOS UN AREA DE INNOVACIÓN". la propuesta aqui es establecer un marco sobre el cual todos puedan trabajar de forma estable, estructurada y orientada a entregar el máximo de valor a la organización a través de equipos crossfuncionales organizados en torno a la estrategia y al cliente.
dual operative system
hyerarchy
stability
network
innovation
estamos usando formas de gestionar hechas para otras etapas de la industria
revoluciones tecnologicas
software and digital
"Those who master large-scale software delivery will define the economic landscape of the 21st century" Mik Kersten
oil and mass production
steel
steam and railways
revolucion industrial
qué es
Las competencias que nos trajeron hasta aquí no son suficientes para sobrevivir a la era digital. Estas son las 7 competencias para sobrevivir la era digital.
ability to compete and thrive in the digital age by quickly responding to market changes and emerging opportunities with innovative business solutions
Operative system to achieve business agility
Montar portafolios
Montar más programas
Generar 1 caso de exito
PI Planning
Identificar programas
Entrenamiento ejecutivos
Entrenamiento centro excelencia
Entranamiento del equipo
Recomendados
Agile coach Spotify CRISP.SE
Videos
Full Safe
Reune los modelos Portfolio + Large Solution, en los que se tienen portafolios con programas muy grandes donde la jerarquía de solución --> programa --> Equipo hace sentido.
Large Solution
Postplanning (después del PI planning de cada tren)
Preplanning (antes del PI planning de cada tren)
Kanban de solución larga
Solution train engineer
Coordina los reléase train engineer
Solution Manager
Coordina los product managers
Coordina los system architects
Proyectos muy grandes en los que se tienen varios trenes trabajando la misma solución
Portfolio
Jerarquia
Historia
1 sprint
Feature
3 meses
Epica
Roles
Epic Owner
Arquitecto empresarial
Nuevas prácticas a nivel portafolio
A nivel estrategico
Kanban de portafolio (Lead Time)
Pasa por un flujo con los siguientes estados: Ideas, revisión (caso de negocio), análisis, backlog, en implementación y terminado
Definiciones estrategicas
Epicas de negocio
Servicios compartidos
Equipos que prestan servicios transversales a todo el tren
Hitos
Comunidades de práctica
Equipos donde las personas del tren con conocimientos similares se reúnen para definir mejores prácticas y compartir conocimiento
Cuando se tienen varios equipos trabajando en un conjunto de programas
Essential (Programa)
Nuevos Roles
Business Owners
Product Manager
Release Train Engineer
Solution Architect
System team
Apoya en temas de procesos en infra a los equipos que hacen parte de los trenes
Nuevas prácticas
A nivel de programa (Iteraciones trimestrales)
PI Planning (Planeación a 3 meses)
Inspección y adaptación
Refinamiento, preparación para el PI Planning
System demostration (demo)
PO Syncronization
Scrum of SCrums
A nivel de equipo (Iteraciones quincenales)
Integración continua
Peer programming
Resuelve el problema de tener varios equipos trabajando un proyecto.
5 competencias core
Gestión del portafolio Lean
Business solutions and lean systems
Devops y reléase on demand
Equipos y agilidad técnica
Liderazgo lean-Agile
Consultor SAFE
Roadmap de implementación
Valores clave
Liderazgo Agil (Video capitan submarino)
Mover la autoridad donde esta la información, a quien tiene el conocimiento, al trabajador del conocimiento.
El capitan es un muñeco, el equipo debe ser el que piense, sea creativo, apasionado y con iniciativa, no debe ser el líder.
4. Finalmente, fue entregar el control
Claridad organizacional
Competencia técnica
3. Después, cuando preguntanban "tengo la intención de..." se respondia: "que crees que estoy pensando ahora", "es esto lo que se debe hacer"
2. Preguntar al equipo, dar la intención, no es preguntar por pedir un permiso sino "capitan, tengo la intención de sumergir el buque"... "Muy bien marino"
1. Capitan, usted callese!
Casa de LEAN
Piso
Liderazgo
Techo
Valor
Mejoramiento sin descanso, implacable
Innovación
Respeto por personas y cultura
Valores
Calidad inmersa
Garantia que se esta construyendo bien
Ejecución de programas
Remover los impedimentos
Celebrar alta calidad y predictiblidad
Transparencia
"Darle manejo" vs. Dar transparencia
Capacidad de tomar decisiones en tiempo real
Alineación
Alinear a todo nivel (dirección, portafolio, programas, equipos)
Descentralice la toma de decisiones
Llevar la toma de desiciones a quien tiene la información, al trabajador del conocimiento.
Desbloquee la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
Tres factores que más motivan los trabajadores del conocimiento
Proposito
Maestria
Autonomia
Los trabajadores son trabajadores del conocimiento si saben más de lo que están haciendo que sus jefes Peter Druker
Aplique cadencia, sincronice con planeación crosfuncional
Sincronización
Todos los equipos trabajan al tiempo los sprint de forma sincronizada
Cadencia
planeación basada en cadencia reduce la incertidumbre a un intervalo
convierte eventos no predecibles en predecibles a costos más bajos
Visualice y limite el WIP, reduzca los tamaños de los lotes y gestione el tamaño de la cola
Ley de Little
Menor cola decrece la espera en cola
Mayor tiempo de procesamiento reduce la espera en cola
Los lotes de HU grandes aumentan la variabilidad
Reduzca la cantidad de ítems que pueden ir en cada espacio del kanban
Hitos de evaluación objetiva sobre software funcionando
Construya incrementalmente con ciclos rapidos e integrados de aprendizaje
Asuma variabilidad, preserve opciones
Al principio la incertidumbre es muy alta y con el tiempo va disminuyendo
Convergencia de especificaciones y conjuntos de soluciones
Evaluar alternativas agresivamente
Aplique pensamiento sistemico
Adopte una vista economica
Hay un 20% de perdida de energía por switchearse entre proyectos (perdida de contexto)
Si solo se puede cuantificar una cosa, cuantifique el costo de retraso o de no salir a producción
Planeación a diferentes horizontes
Solution Roadmap
PI Roadmap
Que se va a entregar al menos en los próximos 3 PI
solution roadmap, pi roadmap, roadmap actual, iteration plan, daily plan
Iteraciones y Cadencias
Arquitectura fija y variable
WSJF Caso General (menor duración y más alto costo de retraso)
Componentes para calcular cost of delay
formula
(valor de negocio + criticidad + riesgos + oportunidades) / tamaño proyecto
Reducción de riesgos o habilitación de oportunidades
criticidad y urgencia
valor negocio
WSJF
Valor/Duración
Matriz complejidad x impacto
4. Poco valor mucha complejidad
no vale la pena hacerlo
3. Poco valor poca complejidad
2. mucho valor mucha complejidad
Buscar dividirlo para que sea menos complejo
1. mucho valor poca complejidad
Adopción en latinoamerica
caso crm
Cierre
Pi 1...
roles
system team
no había, este debía ser un equipo que acompaña al equipo para integrar
no había rte, era un equipo de PM
arquitecto
apoyado por el comité de arquitectura
no había product manager
era un equipo de PO
comité arquitectura
reunión sponsor
PO sync
Planeacion
levantamiento inicial
Telefonica bogota
Bancomer
Bancolombia
Equipos de transformación continua
Bancos peru
Latam mexico
BBVA bogota
Liderar la transformación
Leer Toyota - Kata
liderar el cambio
amplie el alcance para que se vuelva parte de la cultura
consolide y genere neuvas ganancias
victorias a corto plazo
empodere empleados
comunique vision
coalicion
establezca urgencia
Curva de rogers
Laggards
16%
Late Majority
Early majority
34%
13.5%
Innovators
2.5%
DEVOPS
Continous integration
Full solution integration cada PI
Partial integration cada 15 días
Continuous Deployment
Despliegue y si es necesario esconda las nuevas funcionalidades si aún no se van a usar
Continuous exploration
Release on demand
Value Stream
Demo integrado del todo el sistema cada 2 semanas
Metricas
Productividad
Calidad
Time to market
Engagement (Felicidad, motivación)
Portafolio
Conjunto de programas
Programa
Varios equipos trabajando sobre un mismo backlog que apunta a un mismo objetivo de negocio
Lean-Agile
Ligero, mejoramiento de proceso, eliminar desperdicios
Qué es SAFE
Construir soluciones
Construir y saber dirigir el PI planning
Aplicar principios y valores
Conceptos y principios lean-agile
prueba seguridad
prueba de carga
definición de historias
ambiente de pruebas
revision par
no es un indicador de calidad, sino de código no probado
que valor da el % de cobertura
no es el mismo para cualquier programa
que tanto porcentaje del código se está probando
UI Test
Service test
unit testing
ResearchOps
BizOps
DesignOps
desops = devops 2.0
filosofía, mindset de diseño y prototipado
research ux
métricas
clientes
vision
marca
UX Design
accesibility
usability
user research
hci
diseño
navegación
interfaz
los desarrolladores deben hacer esta tarea
debe hacerse siempre en el día día de desarrollo
busca resolver el problema de la calidad no funcional del código
primero pensar las pruebas luego desarrollar la funcionalidad
95% del éxito esta en ciclo de retroalimentación y aprendizaje
dimensión
work
empresarial
técnica
connections
market
structural
leadership
mindset
ownership
colaboration
learning
mindset across entire company
The law of network
the law of small team
the law of customer
path to agile fluency
optimizar el sistema
okr
cultura organización
colaboración empresa
optimizar el valor
lean, agile chartering, entender product Management, customers discovery, adaptative planning
roi
métricas de negocio y comerciales
incorporación personas negocio
beneficio
mejores desiciones
mayor valor
expertos tiempo completo
desarrollo rápido
entrega de valor
DevOps
software craftmanship
xp
medición
tiempo de liberación
bajar la deuda técnica
habilidades de desarrollo
beneficio
tasa baja de defectos
entrega regular
productividad y calidad
enviar a la cadencia del mercado
Enfoque en valor (9 meses)
prácticas
scrum o kanban
medición
informe de progreso
inversión
desarrollar el equipo
beneficios
prioriza
colaboración
mejoramiento
visibilidad
foco
agilidad fundamental
tablero dimensiones de valor
invisible
deuda técnica
bug
visible
-
tdd
+
historias de usuario
fluidez
capacidad de hacer algo sin pensar en ello, con naturalidad, sin esfuerzo
permite seleccionar las business épic más impactantes
Proceso
retrospectiva nexus
Retrospectiva de equipo
Review
Daily integration team
Daily scrum team
Planning
Refinamiento backlog
Inception
Equipos
Integration Team
PO Team
SM Team
Component Team
Feature Team
Scrum Scaled Guide
eventos
chapter meeting
clinica
po sync
scrum of scrums
big room planning
town hall
quarter
qbr
impact mapping
deliverables
impacts
actors
goals
Okrs
tríada
agile coach
líder técnico
líder tribal
adoptado por ing, la información es pública
organización
chapters
Squads
Tribus
elementos
Kanvas
metricas
scaling
dii
procesos
trabajo
business value
value list
conocimiento
arquitectura de información
balance métricas
liderazgo
definir acciones para un liderazgo más autónomo
encontrar el estilo actual
equipo
team
business owner
planificar prioridades futuras
maximizar el uso de capacidades y presupuesto
asegura la estrategia
vision y propósito
instancia
a que nivel se va a llegar
alcance
toda la organización
segmento de clientes
unidad de negocio
conceptos generales
PCRI
all at once
métricas de todo el sistema
evitar pensamiento basado en fase
evitar pensamiento reduccionista
agilidad resonante
propósito superior
co-crear
agilizar toda la organización
convertir empresas en unicornios
creado por Mike Beedle
La marca de las organizaciones ágiles
Propósito común
Ciclos cortos
Decisiones rápidas
Red de equipos centrada en las personas
Beneficios
Reducción de costos
Crecimiento en los ingresos
Rapidez en tiempos de mercado
Centrado en el cliente
Agil
Conjunto de principios que permiten a los líderes, equipos u organización nticiparse y responder a los cambios
existe flujo continuo de trabajo
ciclo
learn
measure
build
experimentar
gestionar flujos y compromisos
Ceremonias
criterios para dividir una historia épica (Safe)
casos de uso
reducción de riesgo
NFR
segmentos de mercado o cliente
variedad de los datos
simple/complejo
mayor esfuerzo primero
resultados esperados por el negocio
soluciones, subsistema, componente
Artefactos
Sprint Backlog
Burndown chart
gráfica aterrizaje perfecto
origen
the new new product development game. Nonaka y Takeuchi
next level
escalar las prácticas en la organización
retroalimenta y refina
estrategia potencial
knowledge board
enseñar a transformar
cofacilitar
los early como factores de cambio
Early adopters
son quienes jalonan a los demás
aplica msv y soluciona problemas
marcos ágiles
que prácticas ágiles se pueden introducir
crea mínima solución viable
estrategia con base en las necesidades más importantes (personas, procesos y herramientas)
priorizar
reconocer lo bueno
de los hallazgos cual sientes que te haría la vida más fácil
validación
liberar el ego
validar hipótesis en contexto
plasmar hipótesis, creencias
observación
coach
mente neutra y libre de prejuicios
conversar con las personas
dolencias del día día
gerencia y cultura
buscar líderes sin tener datos
no hacer empatía con el error actual y poner nuevas acciones (póngale review)
vender capacitaciones y marcos ágiles
muy grande para hacer scrum
no quieren hacer un esfuerzo extra pero si evolucionar
modelos operativos robustos
no hay tiempo para marcos ágiles
Componentes
Modelo Operativo
Ejecución y adopción
Alinee resultados
el objetivo final es entregar resultados
experimente
busque puntos de inicio
busque retroalimentacion
buscar influenciadores
entrenamiento con equipo
calendario
Planificación y sincronización del trabajo
ejecutar coaching
plan de coaching
sincronizar y escalar el coaching
Estrategia y monitoreo
mentoria
adopción
entrenamiento
Coaching Sistemico
Principios orientadores
sistemas de mejoramiento continuo
cuando haya empoderaniento abandone
empodere al equipo
ayuda a adaptar y evolucionar el sistema
puntos de apalancamiento
los puntos donde con pequeño esfuerzo se genera gran impacto
identificar el sistema
personas
organización
jerarquías
poder
estructura
negocio
Qué es
Busca poner valor en poco tiempo
no es una receta
practicas
conceptos
Desempeñarse en el contexto de la organización
Medir resultados de su trabajo y ponerlo en valor para el negocio
Diseñar estrategias de acompañamiento
Entender complejidad organizacional
Avanzar en transformación ágil
Genera capacidades internas
Profsional que entiende sistemas organizacionales, define estrategias para ganar agilidad, modelos de mejora
Agilizar sistemas que permitan a la organización ganar agilidad
Semantica
4. Complejidad político social
Restricciones de negocio, burocracia
3. Alineación de resultados
2. El trabajo no tiene fin
1. Perdidas en la retorica
Entendimiento y enfoque del coach
Capacidad
Cuantos coach para llevar la transformacón ágil?
Demanda
Ecosistema laboral ágil
Capacidades internas
Proliferación de ágil
Retos de la industria
Hipercompetitividad
Gap de profesionales agiles en la industria
OP
Persona: Imágina una gran P sobre una persona si cuando hablas con ella piensas que es alguien como tu, que esta intentando hacer lo mejor para cumplir su sus sueños.
Objeto: Imágina una gran O sobre una persona si cuando hablas con ella lo que ves es un problema a resolver o un impedimento.
Mantenerse conectado: escoger un tema de todos los temas del día y mantenerlo como top 1 en la mente.
Password sugestivo: Escucho4Todos
Hablar afirmativamente de uno mismo, para vivir la vida que quiere se quiere el momento presente.
Hacer yoga
Escribir tres cosas por las que se esta agradecido
Escuchar los sonidos de la naturaleza al rededor
Leer libros, blogs, citas inspiracionales
Escuchar música que tranquilice y restaure
Inteligencia emocional
Servir
Comunicaición
Qúe palabras usa en el día día
Respuesta al conflicto
Frutos
Entregar valor más rápido
El valor de negocio correcto
Resultados asombrosos
El equipo puede hacer cualquier cosa
Espacio para el crecimiento individual
Características del equipo alto desempeño (tabaka 2006)
DESACUERDO CONSTRUCTIVO es su mundo
ORIENTACIÓN AL CONSENSO de la divergencia a la convergencia
CONFIANZA los motiva
Se EMPODERA DE SUS DESICIONES Y COMPROMISOS
Comprometidos con EXITO DEL EQUIPO
Creen que pueden resolver cualquier problema
Empoderado para tomar desicoines
Auto organizado
Raices
Respeto
Apertura
Coraje
Foco
Compromiso
Trabajar con los impedimentos organizacionales al rededor de los equipos
Hacer coach a personas fuera del equipo
Adoptar ideas de otras disciplinas aliadas
Ser mentorado por otro con más experiencia
Varias experiencias como scrum master de equipos
Certificación de scrum master
Skills favoritas
Solucionador de problemas
Collaborator conductor
Navegante del conflicto
Modelos
ASERTIVO Y COOPERATIVO
Cooperativo
La persona trata de satisfacer los intereses de otros
Asertivo
La persona trata de lograr su propios intereses
Esquivo
Ni asertivo ni cooperativo
Complaciente
Cooperativo y no asertivo
Comprometido
En la mitad de ambas dimensiones
Colaborativo
Asertivo y cooperativo
Competitivo
Asertivo y no cooperativo
Coach-Mentor
Maestro
Facilitador
Líder servicial
Definir, desarrollar, probar, desplegar en un día.
Entender como van a lograr los objetivos que se buscan en cada product backlog item y garantizar que no tienen impedimentos antes de la planeación
Asegurarse que el equipo tiene el detalle de lo que se va a construir y anticipar el backlog de lo que viene los siguientes sprints
Asegurar que el equipo entiende la importancia de refinar y enseña a hacerlo
Definir todo lo que se debe hacer para lograr cada uno de los product backlog items
Tareas
Equipo de desarrollo
Se busca desglosar las historias de usuario en las que se va a trabajar
Product Backlog Items (Historias)
Parte del equipo de desarrollo
Más operativos, que apoyan la construcción de lo que se va a hacer
Busca una definición de lo que se debe construir
Product Backlog
Stake Holders
Más ejecutivos, gerenciales
PO
Llevar las ideas a la operación normal de la organización
Escalar a la organización
Mover ideas de entornos locales a la organizacion
Conexiones entre miembros de un mismo equipo
Essential
Crear convergencia
Conexiones con brokers internos
Construir puentes entre los bolsillos
Facilitar actividades de descubrimiento
Aumentar las interacciones "brokerage"
Ubicar los brokers intencionalmente
Brokers
Permiten sobrepasar la "insularity"
Eso que hace que los equipos busquen aislarse
Conectan
Puentes entre equipos
Flujo de ideas
priorizar en conjunto
compartir objetivo, vision y propósito
involucrar gestión humana
matriz competencias m30
datos
shu ha ri
assesment
Flujo
Crear el flujo de trabajo basado en practicas tencnicas, procesos, atención plena, personas y equipos fuertes.
Personas, procesos y tecnología, son el core de la transofrmación organizacional
Equipos fuertes
construir compromiso para serlos intenieros que pretendían ser, todos los días
Atención plena
Prácticas técnicas
Cree un profundo respeto por el arte de la ingeniería de software y aprenda de los lideres
XP
TDD
Creador del planning poker
Agile software development
Effective use cases
Practices of an agile developer
Unit testing
Clean code
Refactoring
comunicación interna
medios fuera de línea
crear plantillas
identidad visual
piezas publicitarias
garantía de calidad
organizar el sistema de diseño digital
dibujar pantallas finales
framer
que averiguar
publicar análisis
compartir con el equipo
journey con respuestas del usuario
affinity map
capturar la información
entrevistas, muchas
primer contacto
que queremos saber
incorporación / precio
motivación
quién
usuarios extremos
Hater y lovers
cliente y no cliente
entrevista en profundidad
llevar un diario
observación participativa
shadowing
un día en la vida
establecer estándares
moodboard de referencia
respecto a la competencia
referencias y mejoras prácticas
flujos de corriente
recopilar datos
preparar prototipos y pruebas
análisis y sintesis
facilitar sesiones de ideación
viaje en el mapa
identificar los puntos de dolor
comprender al cliente
