Bibliografía
Adizes, I. (s.f.). Ciclos de vida de la Organización. San Jose: Adizes Central America.
Arias Gómez, J. J. (2019). Diseño Organziacional y modelos estructurales. Bogotá: Universidad Manuela Béltran.
Bancarrota
Intentan retrasar la muerte
Equilibrio
Crecimiento simultáneo
ventas y rentabilidad
Excelente rendimiento
Capacidad de Previsión
Planificación y seguimiento
Orientación a los resultados
Satisfacción necesidades de los clientes
Visión institucionalizada
y creatividad
Sistemas Funcionales y
Estructura Organizativa
Reuniones improductivas
Etapa Transicional
Replanteamiento de las metas
Cambio de liderazgo
Delegación de autoridad
Separada
Vigilancia y Control Permanente
Empresas que inician operación
Necesidades
Compromiso
Control de ingresos
Flujo de efectivo
Sin documentación
Sin politicas
Sin planificación
sin el
la empresa
riesgo
morir
Mayores riesgos
mayor es el compromiso
Asegurar el éxito
Amor
Energía
Entusiasmo
La compañia no tiene un valor tangible
CICLO DE VIDA
DE LAS ORGANIZACIONES
Ichack Adizes
NOVIAZGO
La organización aún no ha nacido
Fundador esta vendiendo la idea
Se habla mucho, pero no se actúa
Establecer Compromiso
Asumir riesgos
Ideas y posibilidades
INFANCIA
Asumido el riesgo
El enfoque
Satisfacer necesidades
Motivo del nacimiento de la organización
Ventas
Trabajador
Generación de resultados
GO - GO
La empresa
Ventas en ascenso
Superado los problemas de tesorería
Sobreviviendo y floreciendo
Arrogantes
No ven problemas
Solo oportunidades
Muchos negocios
Riesgo
No tienen norte
Perder dinero
Fundador
ADOLESCENCIA
Segundo Nacimiento
Conflicto e inconsistencias
Inconsistencias
Sistemas retribución e incentivos
Metas organizativas
"Nosotros versus ellos"
Veteranos frente a los nuevos
PLENITUD
Punto óptimo
Autocontrol
MUERTE
Falta de respeto
Intereses políticos
Nadie esta comprometido
BUROCRACIA
Los clientes tienen un relacionamiento largo y engorroso con la empresa
No hay sentido de autocontrol
Organización desvinculada del entorno, enfocado en si mismo
Muchos sistemas, poca orientación funcional
BUROCRACIA
TEMPRANA
Organización
El enfoque esta en los problemas internos y no en el cliente externo
La paranoia prevalece, nadie quiere destacar
Abundan los conflictos y las luchas internas
Se enfocan en QUIÉN causó el problema y no en QUÉ hacer al respecto
ARISTOCRACIA
La organización es rica en tesorería, objetivo para empresas que quieren absorberla
Motivación interna baja, se puede comprar otras compañias para ampliar nuevos productos y mercados
Personas interesadas en la vitalidad de la compañía, pero en grupo. El mismo negocio de costumbre
Formalidad en el vestir en el relacionamiento
Énfasis en el CÓMO, no en el QUÉ y POR QUÉ
Las inversiones se hacenen sistemas de control, beneficios e instalaciones
ESTABILIDAD
Empresa
Orientada a los resultados
Bien organizada
Se aferran
al lo que dio resultado en el pasado
Posición estable en el mercado
Interes en relaciones interpersonales en vez de los riesgos
Recompensa por hacer lo que se les dice que haga
No le interesa el cambio
Enfoque en logros pasados y no en las visiones futuras
Poco interes en ampliar mercados y nuevas tecnologías
Menos expectativas de crecimiento
pierde
Orientación al cambio
Innovación
Creatividad
Flexibilidad
Fin del crecimiento
Inicio de la decadencia
