CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES Ichack Adizes

Mer som dette

Ética empresarial y responsabilidad social

Ved Omar Olarte

LA CREATIVIDAD Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

Ved Dublas Muñoz

BASES DE DATOS RELACIONALES

Ved Natanael Almanza Venegas

Métodos organizativos y diversidad organizacional.

Ved Michelle Alipio Vergara

Bibliografía Adizes, I. (s.f.). Ciclos de vida de la Organización. San Jose: Adizes Central America. Arias Gómez, J. J. (2019). Diseño Organziacional y modelos estructurales. Bogotá: Universidad Manuela Béltran.

Bancarrota

Intentan retrasar la muerte

Equilibrio

Crecimiento simultáneo ventas y rentabilidad

Excelente rendimiento Capacidad de Previsión

Planificación y seguimiento

Orientación a los resultados Satisfacción necesidades de los clientes

Visión institucionalizada y creatividad

Sistemas Funcionales y Estructura Organizativa

Reuniones improductivas

Etapa Transicional

Replanteamiento de las metas

Cambio de liderazgo

Delegación de autoridad

Separada

Vigilancia y Control Permanente

Empresas que inician operación

Necesidades

Compromiso

Control de ingresos

Flujo de efectivo

Sin documentación

Sin politicas

Sin planificación

sin el

la empresa

riesgo

morir

Mayores riesgos

mayor es el compromiso

Asegurar el éxito

Amor

Energía

Entusiasmo

La compañia no tiene un valor tangible

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES Ichack Adizes

NOVIAZGO

La organización aún no ha nacido

Fundador esta vendiendo la idea

Se habla mucho, pero no se actúa

Establecer Compromiso

Asumir riesgos

Ideas y posibilidades

INFANCIA

Asumido el riesgo

El enfoque

Satisfacer necesidades

Motivo del nacimiento de la organización

Ventas

Trabajador

Generación de resultados

GO - GO

La empresa

Ventas en ascenso

Superado los problemas de tesorería

Sobreviviendo y floreciendo

Arrogantes

No ven problemas

Solo oportunidades

Muchos negocios

Riesgo

No tienen norte

Perder dinero

Fundador

ADOLESCENCIA

Segundo Nacimiento

Conflicto e inconsistencias

Inconsistencias

Sistemas retribución e incentivos

Metas organizativas

"Nosotros versus ellos"

Veteranos frente a los nuevos

PLENITUD

Punto óptimo

Autocontrol

MUERTE

Falta de respeto

Intereses políticos

Nadie esta comprometido

BUROCRACIA

Los clientes tienen un relacionamiento largo y engorroso con la empresa

No hay sentido de autocontrol

Organización desvinculada del entorno, enfocado en si mismo

Muchos sistemas, poca orientación funcional

BUROCRACIA TEMPRANA

Organización

El enfoque esta en los problemas internos y no en el cliente externo

La paranoia prevalece, nadie quiere destacar

Abundan los conflictos y las luchas internas

Se enfocan en QUIÉN causó el problema y no en QUÉ hacer al respecto

ARISTOCRACIA

La organización es rica en tesorería, objetivo para empresas que quieren absorberla

Motivación interna baja, se puede comprar otras compañias para ampliar nuevos productos y mercados

Personas interesadas en la vitalidad de la compañía, pero en grupo. El mismo negocio de costumbre

Formalidad en el vestir en el relacionamiento

Énfasis en el CÓMO, no en el QUÉ y POR QUÉ

Las inversiones se hacenen sistemas de control, beneficios e instalaciones

ESTABILIDAD

Empresa

Orientada a los resultados

Bien organizada

Se aferran

al lo que dio resultado en el pasado

Posición estable en el mercado

Interes en relaciones interpersonales en vez de los riesgos

Recompensa por hacer lo que se les dice que haga

No le interesa el cambio

Enfoque en logros pasados y no en las visiones futuras

Poco interes en ampliar mercados y nuevas tecnologías

Menos expectativas de crecimiento

pierde

Orientación al cambio

Innovación

Creatividad

Flexibilidad

Fin del crecimiento

Inicio de la decadencia