作者：hans lenderink 13 年以前
315
HPO
Het tekstfragment richt zich op verschillende aspecten van bedrijfsvoering en verbetering binnen een organisatie. Er wordt nadruk gelegd op medewerkers en de kwaliteit van hun werk, waarbij het stimuleren en verbeteren van hun prestaties centraal staat.
開啟
' Verbetering / Vernieuwing Kennisdeling Teams Managers
Faciliteren
Aanwezig
Organiseren
HPO sessies Onderling
Uitgevoerd April
MT Regio Noord
Faciliteer Werkoverleg Andere afdeling
Bezoeken
Jobroulatie Stages Coaching on the Job Continu Openheid / Actiegerichtheid Afspraak=Afspraak Bewust Terugkoppeling
Zichtbaar!
Wat als
nagekomen
niet
wel
Afspraken
Performance Definitie Non-performer
Performer
Manager
Collegamanagers Medewerker Lange termijn gerichtheid Ketens Ketenoverleg Starten
Processimulatie Keten
in kaart Capacity
Fulfillment
Assurance
Medewerkers Bila's obv KPI's Actiegericht stimuleer gesprekken MT leden
medewerker
informeel
Intervisie Bespreek
Hulpvragen
elkaar
Uitdagingen
videoconferencing verbeterportal Management Communicatie Communique Editie 1
Hoofdstuk
Heisessie MT
Tjerk
Spelregels
Mail Intranet
Opslag
Reductie
Beslutivorming Visualiseer met 5w1h
Dialoog Agenda Nadruk
Verbeteren
Continue
'HPO proof' Pijlers
Videoconference Actief Focus Elkaar ipv Utrecht
Speerpunten 2011 Inrichting Ketengericht Kwaliteit
