PMBOK GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Dirigir el Equipo del Proyecto
El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios afin de optimizar el desempeño del proyecto.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Solicitudes de cambio
Gestión de conflictos
Evaluaciones del desempeño del proyecto
Observación y conversación
Informes de desempeño del trabajo
Registro de incidentes
Adquirir el Equipo del Proyecto
El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos
humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Análisis de decisiones multicriterio
Equipos Virtuales
Adquisición
Negociación
Asignación Previa
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan de gestión de los recursos humanos
Desarrollar el Equipo del Proyecto
El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre
los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.
Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Evaluaciones del desempeño del equipo
Herramientas para la evaluación del personal
Reconocimiento y recompensas
Coubicación
Reglas básicas
Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
Capacitación
Habilidades interpersonales
Calendarios de recursos
Asignaciones de personal al proyecto
Plan de gestión de losrecursos humanos recursos humanos
Planificar la Gestion de los Recursos Humanos
El proceso de identificar y documentar los
roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
Salidas
Plan de Gestion de los Recursos Humanos
Plan de dirección
Organigrama
Roles y responsabilidades
Herramientas y Tecnicas
Reuniones
Juicio de expertos
Teoría organizacional
Creación de relaciones de trabajo
Organigramas y descripciones de cargos
Entradas
Activos de los procesos de la
organización
Factores ambientales de la
empresa
Recursos requeridos para las
actividades
Plan para la dirección del
proyecto
