PMBOK GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Lisää tämän kaltaisia

participacion activa

luonut JEYSSON RAMOS

DIMENSIONES DE LA SUSTENTABILIDAD

luonut Fransisco Amaya

Cuadro Sinoptico

luonut Ari Martinez

Nuevo mapa

luonut Bernardo Andrade

PMBOK GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Dirigir el Equipo del Proyecto El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios afin de optimizar el desempeño del proyecto.

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Solicitudes de cambio

Gestión de conflictos

Evaluaciones del desempeño del proyecto

Observación y conversación

Informes de desempeño del trabajo

Registro de incidentes

Adquirir el Equipo del Proyecto El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Análisis de decisiones multicriterio

Equipos Virtuales

Adquisición

Negociación

Asignación Previa

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Plan de gestión de los recursos humanos

Desarrollar el Equipo del Proyecto El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.

Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

Evaluaciones del desempeño del equipo

Herramientas para la evaluación del personal

Reconocimiento y recompensas

Coubicación

Reglas básicas

Actividades de desarrollo del espíritu de equipo

Capacitación

Habilidades interpersonales

Calendarios de recursos

Asignaciones de personal al proyecto

Plan de gestión de losrecursos humanos recursos humanos

Planificar la Gestion de los Recursos Humanos El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.

Salidas

Plan de Gestion de los Recursos Humanos

Plan de dirección

Organigrama

Roles y responsabilidades

Herramientas y Tecnicas

Reuniones

Juicio de expertos

Teoría organizacional

Creación de relaciones de trabajo

Organigramas y descripciones de cargos

Entradas

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Recursos requeridos para las actividades

Plan para la dirección del proyecto