CAPITULO 7 "MODELO DEL TRABAJO"
MODELO DEL DISEÑO DE PUESTOS
Contingencia
Representa el enfoque mas amplio y competitivo
Subtema
Humanista
Modelo de las Relaciones Humanas
Sustituyo la importancia que antes se depositaba en las tareas y la estructura organizaciónal
Clásico o Tradicional
Desventajas
Falta de Motivación
Trabajo aislado
Monopolio del Jefe
Era del conocimiento
Ventajas
Reducir costos
Estandarizar las Act.
Apoyar a la Tec
Aspectos principales
1- Primero la tecnología y las personas después
2- 1 persona solo haga 1 subtarea simple y repetitiva
3- Trabajar según el método
4- Estabilidad
TRABAJO EN EQUIPO
Equipos funcionales cruzados
Para lograr un objetivo especifico
Equipos de Proyectos
El grupo se desvana terminando el proyecto
Equipos auto dirigidos
Compuesto por personas altamente preparadas
Los equipos de fuerza de tareas
Resuelven de inmediato un problema
Equipos para mejorar los procesos
Se encargaron de mejorar la calidad, reducir costos ect.
CONCEPTO DEL PUESTO
Define en el organigrama su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o la division donde se localizan
ADMINISTRACION DE LA CARRERA
Desarrollo
Administración de la carrera
Planificacion
METODOS PARA REUNIR DATOS SOBRE LOS PUESTOS
Entrevistas
Observaciones
Cuestionarios
DESCRIPCION Y ANALISIS DEL PUESTO
Análisis del puesto
Detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.
Descripcion
Relacionar lo que hace, en que condiciones y por que
DISEÑO DE PUESTOS
Condiciones básicas
1 - Contenido del Puesto, 2 - Cuales son los métodos y procesos de trabajo, 3 - Responsabilidades, 4 - Definir su autoridad
