Um modelo de auditoria de recursos ajudá-lo-á a analisar os recursos disponíveis que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Existem diferentes tipos de recursos:
Recursos financeiros
Recursos físicos
Recursos humanos
Recursos de reputação
Recursos de conhecimento
Depois de fazer esta auditoria aos recursos, decida quais deles não estão a ajudar e como melhorar os que são vantajosos.
Para onde ir a seguir?
Depois de ter feito a sua auditoria aos recursos que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços, pode:
Adicionar notas sobre as informações mais importantes que encontrou.
Introduza o nome da organização, departamento ou equipa que está a auditar
Que tipo de 'reputação' tem a sua organização, equipa ou departamento?
Pense nisso:
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:
Que 'activos de conhecimento' possui a sua organização, departamento ou equipa?
Pense em:
Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:
Adicionar um recurso humano
Pensar em:
Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
Adicionar um recurso físico
Pense em:
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
Adicionar um recurso financeiro
Pensar em:
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
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