Modelo de auditoria de recursos
Um modelo de auditoria de recursos ajudá-lo-á a analisar os recursos disponíveis que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Existem diferentes tipos de recursos:
Recursos financeiros
Recursos físicos
Recursos humanos
Recursos de reputação
Recursos de conhecimento
Depois de fazer esta auditoria aos recursos, decida quais deles não estão a ajudar e como melhorar os que são vantajosos.
Para onde ir a seguir?
Para onde ir a seguir?
Depois de ter feito a sua auditoria aos recursos que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços, pode:
- Decidir o que fazer com os que não estão a ajudar - continuar com eles ou eliminá-los gradualmente?
- Decidir como reforçar ainda mais os que são vantajosos
- Decidir o que está a faltar
Adicionar notas sobre as informações mais importantes que encontrou.
Nome da organização
Introduza o nome da organização, departamento ou equipa que está a auditar
Recursos de reputação
Que tipo de 'reputação' tem a sua organização, equipa ou departamento?
Pense nisso:
- Opiniões do mercado - clientes fiéis
- Relações públicas e testemunhos
- Opiniões internas da sua organização ou grupo
- Opiniões de investidores e analistas
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:
Recursos de conhecimento
Que 'activos de conhecimento' possui a sua organização, departamento ou equipa?
Pense em:
- Know-how e experiência em processos
- Experiência prática
- Competências de investigação e desenvolvimento
- Acreditações
- Patentes detidas e artigos publicados
Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:
Recursos humanos
Adicionar um recurso humano
Pensar em:
- Empregados - temporários e permanentes
- Pessoal contratado
- Consultores e especialistas
- Parcerias
- Qualquer outra pessoa
Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
Recursos físicos
Adicionar um recurso físico
Pense em:
- Terrenos e edifícios, próprios ou arrendados
- Equipamento especializado
- Equipamento de uso geral
- Matérias-primas e existências
- Quaisquer outros recursos físicos
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
Recursos financeiros
Recursos
Adicionar um recurso financeiro
Pensar em:
- Activos e reservas financeiras
- Rendimento e rendibilidade
- Situação do crédito
- Situação do investimento
Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?
Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:
