Planificación y Ejecución de la estrategia

Mere som dette

PERFIL Y CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

af Andres Martinez

Analisis de los articulos mas destacados del tratado Herran-Hay

af marek karwat

Acontecimientos mas importantes en la historia del desarrollo sustentable

af Angela Gonzalez

MANUAL DE LA ENTREVISTA PSICOLÓGICA

af Laura Vanessa Montoya Noguera

Planificación y Ejecución de la estrategia

¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?

5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marchas correctivas

Es el punto de partida para decidir si deben mantener o cambiar la visión, la misión los objetivos o la estrategia

4. Aplicar y ejecutar

Hacer que las cosas sucedan Preguntar:¿Qué debe hacerse en mi área para ejecutar mi parte del plan estratégico y que acciones debo emprender para poner en marcha el proceso?

3. Diseñar una estrategia

La formulación de estrategias requiere la participación de los administradores de todos los niveles.

2. Establecer objetivos y emplearlos

Los objetivos concretos son valiosos por:

3.-Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse mas.

2.-Sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y avances de la compañía.

1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en toda la organización.

1. Elaborar una visión estratégica

Una visión bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía. Ayuda a reiterar las bases para la nueva dirección , atender con franqueza las preocupaciones de los empleados, calmar temores, elevar el estado de animo e informar de los avances conforme se registren.