Planificación y Ejecución de la estrategia
¿Qué implica el proceso de formulación y
ejecución de la estrategia?
5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner
en marchas correctivas
Es el punto de partida para decidir si deben
mantener o cambiar la visión, la misión los
objetivos o la estrategia
4. Aplicar y ejecutar
Hacer que las cosas sucedan
Preguntar:¿Qué debe hacerse en mi área
para ejecutar mi parte del plan estratégico y
que acciones debo emprender para poner
en marcha el proceso?
3. Diseñar una estrategia
La formulación de estrategias
requiere la participación de los
administradores de todos los niveles.
2. Establecer objetivos y emplearlos
Los objetivos
concretos son
valiosos por:
3.-Motivan e inspiran a los empleados a
esforzarse mas.
2.-Sirven como patrones de medida para
rastrear el desempeño y avances de la
compañía.
1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en
toda la organización.
1. Elaborar una visión estratégica
Una visión bien comunicada es una
herramienta para comprometer al personal
de la compañía. Ayuda a reiterar las bases
para la nueva dirección , atender con
franqueza las preocupaciones de los
empleados, calmar temores, elevar el
estado de animo e informar de los avances
conforme se registren.
