Êtes-vous prêt à donner un coup de fouet à votre planification stratégique et à votre processus de prise de décision? Ne cherchez pas plus loin que la carte stratégique SWOT, un puissant modèle de carte heuristique conçu pour vous aider à disséquer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation. Ce modèle polyvalent vous sert de boussole et vous guide dans une analyse SWOT complète. En commençant par le sujet central, vous pouvez vous plonger dans chaque quadrant pour explorer les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes. Au fur et à mesure que vous ajouterez des branches, vous découvrirez des informations précieuses, vous réfléchirez à des solutions et vous alignerez vos stratégies pour réussir.
Commencez par 'définir le thème central' ou le sujet de votre analyse SWOT.
Il peut s'agir d'une entreprise, d'un projet, d'un produit ou de toute autre entité que vous souhaitez évaluer.
Identifier les Menaces et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur externe qui présente des risques ou des défis pour votre sujet.
Les menaces comprennent la concurrence, les ralentissements économiques ou les changements de réglementation.
Ajoutez plus de détails sur cette menace.
Identifier les Opportunités et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur externe ou une circonstance qui pourrait bénéficier à votre sujet.
Les opportunités comprennent les tendances du marché, les technologies émergentes ou les conditions favorables.
Ajoutez plus de détails sur cette opportunité.
Identifier les Faiblesses et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur interne qui est préjudiciable ou difficile pour votre sujet.
Les faiblesses comprennent les limitations, les déficiences ou les domaines qui doivent être améliorés.
Ajoutez plus de détails sur cette faiblesse.
Identifier les Points forts et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur interne ou un avantage qui est une caractéristique positive de votre sujet.
Les forces peuvent être des atouts, des ressources, de l'expertise ou tout autre aspect positif.
Ajoutez plus de détails sur cette force.
Mind Maps helfen Ihnen beim Brainstorming, beim Herstellen von Beziehungen zwischen Konzepten sowie beim Organisieren und Generieren von Ideen.
Mindmap-Vorlagen bieten jedoch einen einfacheren Einstieg, da es sich um Rahmen handelt, die Informationen zu einem bestimmten Thema mit Leitanweisungen enthalten. Im Wesentlichen sorgen Mindmap-Vorlagen für die Struktur, die alle Elemente eines bestimmten Themas vereint und als Ausgangspunkt für Ihre persönliche Mindmap dient. Sie sind eine Ressource für die Bereitstellung einer praktischen Lösung zum Erstellen einer Mindmap zu einem bestimmten Thema, sei es für Unternehmen oder für den Bildungsbereich.
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Beschreibende Themen
Themen mit Hintergrundtext
Standardzweig
Entfernen der Vorlagendaten
Sie können aus einer Vielzahl von Mindmap-Vorlagen aus den Geschäfts- oder Bildungskonten von Mindomo wählen oder Ihre eigenen Mindmap-Vorlagen von Grund auf erstellen. Jede Mindmap kann in eine Mindmap-Vorlage umgewandelt werden, indem einem ihrer Themen weitere Leitnotizen hinzugefügt werden.