Modèles de diagrammes SWOT

Découvrez une vue d'ensemble du potentiel de votre sujet grâce à la carte stratégique SWOT. Ce modèle polyvalent vous permet d'évaluer méthodiquement ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Plongez au cœur de chaque aspect, en identifiant les informations clés qui constituent la base des décisions et des actions stratégiques. Qu'il s'agisse de planification d'entreprise, d'évaluation de projet ou de développement personnel, cette carte est votre outil de référence pour une analyse et des choix éclairés.

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Modèles de diagrammes SWOT

Carte stratégique SWOT

Êtes-vous prêt à donner un coup de fouet à votre planification stratégique et à votre processus de prise de décision? Ne cherchez pas plus loin que la carte stratégique SWOT, un puissant modèle de carte heuristique conçu pour vous aider à disséquer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation. Ce modèle polyvalent vous sert de boussole et vous guide dans une analyse SWOT complète. En commençant par le sujet central, vous pouvez vous plonger dans chaque quadrant pour explorer les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes. Au fur et à mesure que vous ajouterez des branches, vous découvrirez des informations précieuses, vous réfléchirez à des solutions et vous alignerez vos stratégies pour réussir.

ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES (SWOT)

Commencez par 'définir le thème central' ou le sujet de votre analyse SWOT.

Il peut s'agir d'une entreprise, d'un projet, d'un produit ou de toute autre entité que vous souhaitez évaluer.

MENACES

Identifier les Menaces et les ajouter aux sous-thèmes.

Menace

Ajoutez un facteur externe qui présente des risques ou des défis pour votre sujet.

Les menaces comprennent la concurrence, les ralentissements économiques ou les changements de réglementation.

Ajoutez plus de détails sur cette menace.

POSSIBILITÉS

Identifier les Opportunités et les ajouter aux sous-thèmes.

Opportunité

Ajoutez un facteur externe ou une circonstance qui pourrait bénéficier à votre sujet.

Les opportunités comprennent les tendances du marché, les technologies émergentes ou les conditions favorables.

Ajoutez plus de détails sur cette opportunité.

FAIBLESSES

Identifier les Faiblesses et les ajouter aux sous-thèmes.

Faiblesse

Ajoutez un facteur interne qui est préjudiciable ou difficile pour votre sujet.

Les faiblesses comprennent les limitations, les déficiences ou les domaines qui doivent être améliorés.

Ajoutez plus de détails sur cette faiblesse.

STRENGHTS

Identifier les Points forts et les ajouter aux sous-thèmes.

La force

Ajoutez un facteur interne ou un avantage qui est une caractéristique positive de votre sujet.

Les forces peuvent être des atouts, des ressources, de l'expertise ou tout autre aspect positif.

Ajouter un complément d'information

Ajoutez plus de détails sur cette force.

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Mind maps help you brainstorm, establish relationships between concepts, organize and generate ideas.

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