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Las 5 estrategias genéricas de Porter

Diferenciación

Producción bienes y servicios únicos en toda la industria (consumidores insensibles al precio)

Casos que es efectiva

Competencia gira en torno del producto en rápida evolución

Pocas empresas rivales aplican método de diferenciación similar

Necesidades y los usos del comprador diversos

Muchas formas de diferenciar el producto o servicio

Diferenciación exitosa debe tener

Mas beneficios

Mayor conveniencia

Menor mantenimiento

Mejor Servicio

Costos mas bajos

Mayor compatibilidad

Mayor flexibilidad del producto

Implementada despues de realizar analisis de necesidades

Tipo 3

Grandes y Pequeños Mercados

Claro

Claro utiliza la estrategia de diferenciación ya que ofrece al público servicios de comunicación como internet, telefonía móvil, televisión y telefonía fija a un precio accesible con diferentes ofertas que se acomodan a la economía de los clientes, así mismo ofrece beneficios de comunicación a larga distancia, etc.

Enfoque

Producción bienes y servicios que cubran Necesidades (Nichos)

Tipo 5

Enfoque- Mejor valor

Sero Colombia

Sero Colombia implementa esta estrategia ya que es una pequeña empresa que ofrece como productos al público frutas deshidratadas, otorgando beneficios que abarcan los gustos y sensaciones.

Tipo 4

Enfoque-Bajos costos

Pequeños Mercados

Mango biche

Mango biche es una pequeña empresa que suministra paletas, micheladas y tiras de mango biche, otorga el beneficio de frescura en días calurosos y es fácil de adquirir por su bajo precio.

Es atractiva la estrategia si presenta

rivales se centran en el segmento meta

La industria tiene muchos nichos

Lideres de industria consideran costoso o difícil satisfacer Nichos

Lideres de industria no consideran importante los Nichos

Nicho de mercado es grande, rentable y va en crecimiento

Miedo a que competidores identifiquen la estrategia y se copien

Es mas efectiva cuando consumidores tienen preferencias y rivales no tratan de especializarse en mismo segmento

Liderazgos en costos

Enfatizar producción de bienes y servicios a costos bajos (consumidores sensibles)

Estrategias

Garantizar en la cadena de valor costos totales mas bajos que los competidores

Monetizar cadena de valor para eliminar o evadir actividades generadoras de costos

Actividades de la cadena de valor (controlando factores que afecten) mas eficiente que los rivales.

Tipo 2

Liderazgo en costos- Mejor valor

TOSTAO

TOSTAO utiliza la estrategia de mejor valor ya que suministra al público productos elaborados con café de la mejor calidad, tanto su precio como su producto y presentación, es demasiado apetecida por los clientes.

Tipo 1

Liderazgo en costos- Bajo costos

Grandes Mercados

Ejemplo

D1

D 1 utiliza la estrategia precios bajos ya suministra al público productos a bajos precios, no obstante no invierte en góndolas o estanterías y llega su presencia a distintos barrios locales.