Administración de salario
¿Por qué es importante administrar
la compensación?
Se puede identificar el monto del presupuesto que destina al pago de su personal directivo, gerencial, administrativo y operativo
Cuando una persona decide ingresar y permanecer en una organización trae consigo un conjunto de expectativas que, en la medida que van viéndose cumplidas, determinan su interés, dedicación y permanencia en la empresa
Gracias a la manera como administran las compensaciones a su personal, desarrollan su capacidad para atraer, motivar y conservar al talento humano que se requiere para lograr los objetivos
Compensación del persona
Satisfacción directa que el personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las condiciones laborales en que se desempeña y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo
Al sueldo, los incentivos y las prestaciones
Bases y pasos de un proceso eficaz de
administración de la compensación
Análisis de la competitividad externa
Implica comparar las compensaciones y la práctica de pago de nuestra empresa, con las vigentes en el mercado de
compensación de nuestro entorno de referencia
Cuando se compara la práctica de pago con el mercado, estaremos en condiciones de identificar
el potencial de la práctica de pago de nuestra empresa para atraer, retener y motivar al personal.
Análisis de la equidad interna
Cuando se hace este análisis, podemos identificar los puestos que están sobrepagados o subpagados
Valuación de los puestos
Es un proceso que permite valorar la importancia relativa de los puestos
en la misión, fines y resultados de la empresa
Método factorías
Métodos de puntos
Método de clasificación
Métodos de jerarquización
Análisis y descripción de los puestos
Se identifican y describen los contenidos de responsabilidad que le competen al puesto en la
estructura de la organización
Objetivos de la administración de la compensación
Estimular niveles superiores de desempeño del personal
Sistema de administración de la compensación que permita crear un clima de equidad
interna en la organización
Competitividad externa
El nivel de compensación al personal que debe establecer una empresa depende, en buena medida, de las características
del sector económico en que compite y de la disponibilidad del tipo de personal
Equidad interna
Es el equilibrio que la persona percibe entre sus aportaciones a los fines de la empresa y lo que considera una compensación justa a esas aportaciones, en comparación con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor
Es un conjunto de normas y procedimientos que tienden a establecer estructuras de salarios equitativos y justos en una organización
Conceptos básicos
Paquete de compensación
Es el conjunto total de sueldo, incentivos y prestaciones tanto en especie como en beneficios y servicios
Estructura de compensación total en efectivo
Compensación
garantizada en efectivo, más todas las cantidades contingentes que el personal recibe por concepto
de bonos por desempeño, incentivos sujetos a resultados o reparto de utilidades
Estructura de compensación garantizada
Para designar la compensación base más todos los pagos garantizados que el personal recibe durante el año
Estructura de compensación base
Hacer referencia al sueldo nominal anual
Prestaciones
Se emplea para denotar los pagos en efectivo adicionales al sueldo que recibe el personal
Son más eficaces para despertar la identificación del personal con su empresa y el sentido de pertenencia a la organización
Incentivos
Se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas
Sueldo
La percepción diaria que recibe un empleado que labora en un oficina
Salario
La retribución que paga el patrón al trabajador por su trabajo y deberá pagarse uno igual, a trabajo igual, desempeño en condiciones de eficiencia, puesto y jornada también iguales
Clasificación
Por la forma de pago
Salario por unidad de tiempo
Salario por unidad de obra
Por razón de quien realiza el trabajo
Personal
Colectivo
De equipo
Por sus limites
Mínimo
Máximo
Por su capacidad satisfactoria
Individual
Familiar
Por su capacidad adquisitiva
Nominal
Real
Por el medio empleado para el pago
Salarios en moneda
Salarios en especie
Pago máximo
Tipos
Indirecta
Incluye los conceptos del contrato colectivo de trabajo y del programa de prestaciones y beneficios de tipo social
Directa
Es aquel que se otorga únicamente por el trabajo realizado o el servicio prestado o inclusive horas trabajadas
