Aprovisionamento, logística, gestão de stocks

Honelako gehiago

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT

by Jaqueline candido

Avaliação no âmbito das políticas educacionais – de larga escala - e o contexto de uma escola.

by PROFª Claudia Karina Rocha de Lara

MODELO DE NEGOCIOS

by Welligton Viana Fraga

Marcos do Desenvolvimento das Habilidades Motoras Grossas e Finas.

by MARIA CAROLINA TOMÉ MOURA

Aprovisionamento, logística, gestão de stocks

Inventário

Inventário rotativo

Inventário intermitente

Inventário permanente

Custos associados aos stocks

Engloba despesas relacionadas com a equesição, armazenamento e gestão de mercadorias mantidas por uma empresa.

Isso inclui custos como o preço de compra das mercadorias, custos de armazenamento, seguros e muitos outros.

Análise ABC

Determinantes do nível ótimo de stock

Sobrestockagem

Descontos/promoções

Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)

Custos de oportunidade face a outras opções

Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Stocks

Stocks, referem-se aos bens e mercadorias mantidos por uma empresa para venda como parte das suas operações comerciais.

O controle eficiente desses stocks é crucial para garantir a disponibilidade de produtos, evitar excessos ou escassez, e otimizar o desempenho financeiro da empresa.

Entidades intervenientes

Classificação dos Stocks

Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)

Vantagens e desvantagens da constituição do stock

Função

Noção

Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

A nota de devolução

A nota de encomenda

A ficha do produto

A ficha do fornecedor

A requisição de compra

Princípios da gestão de stocks

Gestão de stocks,

Condições de entrega

Logística e planeamento

Condições do mercado

Condicionantes específicas de armazenagem

Condicionantes específicas dos produtos

Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)

Definição e objetivos de gestão de Inventário

Gestão de fornecedores

Refere-se ao processo de admistrar as relações e atividades relacionadas aos fornecedores, negociação de contratos, monitoramento de desempenho, gerenciamento de prazos de entrega, avaliação de qualidade de produtos ou serviços fornecidos.

O objetivo da Gestão de Fornecedores é garantir uma cadeia de suprimentos eficiente, confiavel e econominicante viavel para atender às necessidades da empresa.

Avaliação de fornecedores

Comparação entre fornecedores

Negociação e revisão de preços

Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

Fases de compra

A análise comparativa das propostas

As fases da compra propriamente dita

A Pré-compra

Papel da compra na cadeia de abastecimento