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arabera Brenda Garduño 4 years ago

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Creación y desarrollo del equipo

La interacción efectiva entre un facilitador y un líder es fundamental para el desarrollo exitoso de un equipo. Durante la sesión de contratación, se abordan cuestiones clave como la determinación del entorno de trabajo y la clarificación de roles.

Creación y desarrollo del equipo

El facilitador interactúa de forma privada

Creación y desarrollo del equipo

El papel del líder y el facilitador en el desarrollo del equipo

El facilitador escoge entre los siguientes estilos de interacción
Estilo de consulta
Estilo de respuesta

El facilitador asume el papel de observador

Estilo de intervención

El facilitador interviene cuando es necesario

Relación líder/facilitador

Aspectos generales del desarrollo de los equipos
Etapas del desarrollo de los equipos

Etapa realizativa

El líder se comunica con el equipo sin trabas

Los miembros están orgullosos del trabajo del equipo

Se hace un énfasis en la realización y productividad

El equipo ha crecido como una entidad social

Etapa normativa

El líder refuerza positivamente las acciones del equipo

La información se comparte libremente

Se siguen con facilidad las reglas de conducta

Los miembros aceptan sus papeles del equipo

El equipo comienza a trabajar en grupo

Etapa conflictiva

El líder debe estar atento de los conflictos

Aumento de la tensión entre los miembros

Desafío a la autoridad

Resistencia de los miembros del equipo

Es una etapa necesaria para la maduración

Los miembros son cada vez más enemigos entre sí

Etapa formativa

Algunos miembros del equipo son miedosos y desconfiados

La responsabilidad del equipo parece dudosa

El equipo se pierde en discusiones generales y abstractas

Los roles son inciertos

Los miembros del equipo se conocen entre sí

Contratación
Beneficios

Permite que los individuos detecten si existe conflicto

Ayuda a establecer compromisos

El facilitador comprende mejor la posición del líder

Los objetivos y las metas mutuas quedan claros

Ayuda al líder y al facilitador a hablar el mismo idioma

Sienta las bases de una relación abierta y simétrica

Da una idea clara de lo que se necesita

Durante la sesión de contratación se abordarán temas:

Identificar las necesidades del líder

El facilitador tiene que comprobar algunas cosas importantes

Construir una relación abierta y equilibrada para el éxito

Requiere que el líder y el facilitador hablen honestamente

Es la parte más difícil

Determinar la situación

El facilitador debe estar informado si hay obstaculos

El líder explica el papel que desempeña

El líder proporciona al facilitador una imagen del entorno de trabajo

Aclarar y definir la relación líder/facilitador

El líder expresar verbalmente su estilo preferido de trabajo

Acordar cómo interactuar entre ambos

Iniciar un diálogo acerca de cómo trabajarán juntos