CREPPES Y WAFFLES

Honelako gehiago

Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

by MARIA NOHEMI BARBA GUTIERREZ

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

by Marcos Villareal

Práctica Social

by Andrea Castelblanco

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

by angie palacio

CREPPES Y WAFFLES La audacia y la pasión por emprender un proyecto empresarial los llevó a años de lucha y persistencia que hoy tiene un nombre que es de alto valor en Colombia

CASO SE ESTUDIO DE CREPPES AND WAFFLES

SECRETO DE C & W "Su gente"

Desafio gastronómico, humano y financiero

Calidad humana, la capacidad de iniciativa, y cualidades femeninas.

Mantener estrategias de mercado

Empresa admirada y reconocida

Valores

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, que debe obedecer a una estrategia previamente definida.

CINCO P

PLOT En lo que pude notar del caso han evitado tener un PLOT, porque han preferido mantenerse al margen de la competencia y por el contrario ser innovadores y creativos constantemente de tal forma que su mayor preocupación sea revisar sus oportunidades de mejora internamente sin estar en incertidumbre por la competencia

PERSPECTIVA "La principal función social de Crepes & Waffles, como empresa, es brindarle oportunidades de trabajo a quienes se les dificulta vincularse en el mercado laboral por cuestiones de exclusión, raza, educación u otros factores propios de nuestra sociedad".

POSICIÓN La generación de valor en todas las dimensiones de la empresa, leer constantemente a sus clientes y las tendencias de consumo que se imponen, observar las necesidades de sus trabajadores y proveedores, todo enmarcado en una relación gana-gana. Y para llevar a cabo una buena estrategia de valor agregado, tienen claro que parte de las ganancias deben reinvertirse en el mejoramiento continuo de las instalaciones, en investigación para la innovación y en el recurso humano, de tal manera que siempre se esté por delante de la competencia y se superen las expectativas de los consumidores.

PATRON Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes, ver más allá de sus expectativas".Según Eduardo, una de las mayores dificultades que afronta una empresa a lo largo de su historia, y que puede ser un punto determinante en su éxito o su fracaso es "el foco", como él lo llama. "Hay que ser consecuente con la estrategia y tener claro en qué está uno, cuáles son sus habilidades y fortalezas, el concepto de comida que se ofrece y el servicio al que se le apunta, porque hoy en día es muy fácil perder el rumbo por la presión de la competencia, que puede inducirlo a hacer lo que uno no sabe hacer".

PLAN Uno de los secretos es creer en los sueños, ser entusiasta y perseverante. Lo importante no es tener un buen plan de negocio sino un gran sueño"