DEMANDA INICIAL

Honelako gehiago

Diagnostico Psicopedagogico

by Roco Gimenez

Mapa mental "El hombre que calculaba"

by AndreSSuquillo .

EL AUDITOR

by ENRIQUE ALFONSO CASTILLO HERNANDEZ

Modelo Pedagógico Ecléctico

by Sergio Reyes Ramos

NRC 2630

JOSE ANDRES BELTRAN DAZA ID 446562

DEMANDA INICIAL

PROYECTO

equipo consultor

costos y forma de pago

diagrama de tiempos de proyectos

determinar el tiempo de cada de los subproyectos

cronograma y plazos

establecido para poder determinar y controlar como se divide el trabajo

metodologia

confección de informe de diagnostico final

análisis de la información

seminarios de diagnostico

entrevistas semi estructuradas

Objetivos

conocer principales fortalezas

evaluar clima laboral

tiempo de intervención

debe contener el tiempo estipulado para la realización y finalizacion.

interés mutuo

debe contener en su interior la descripción de los intereses mutuo, al ser un acuerdo bilateral

flexible

indica los objetivos globales

los objetivos deben ser globales ya que durante el proceso pueden existir diversas variantes que alteren objetivos específicos y el difícil predecir los acontecimientos.

EL CONTRATO

vinculo entre decisión y acuerdo

en este se establecen los lineamientos de compromisos y obligaciones entre las partes

entrevistas y cuestionario

cuestionario

se define como la recopilación masiva de información

pruebas de cuestionario

preguntas cerradas

son aquellas con única respuesta en una serie de opciones preestablecidas

entrevista

condiciones

curso de la entrevista

comprobación

naturalidad

empatia

respeto

interes

motivación

la observacion

DIAGONOSTICO DE INTERVENCION

Es la conversación entre el investigador y el miembro de la organización.

determinar el estado actual

para llevar acabo el proceso es vital conocer el estado actual, para de esa manera obtener un diagnostico mas claro y un plan de acción.

dar a conocer la información de manera clara.

informar de manera clara y oportuna los pasos y procesos del diagnostico

Dar a conocer ventajas

lograr determinar quien esta solicitando el análisis externo desde la capacidad de decisión.

Primera impresión

primer encuentro entre el asesor y la organización, expectativas, inquietudes o molestias.