Estrategia para lograr que el trabajador pase toda su vida laboral en la organización
Proceso en el que se proporciona y orienta a los nuevos empleados con información básica del la empresa, con el fin de disminuir la tensión y nerviosismo
proceso típico de 8 pasos
* decisión de contratar - examen médico
* entrevista en equipo - selección previa de R.H
* Investigar antecedentes - pruebas de aptitudes
* entrevista inicial por R.H - conclusión
Proceso mediante el cual se eligen a las personas con las capacidades, habilidades y talento para cubrir la vacante
Procedimientos utilizados para la captación de candidatos potenciales para una organización
métodos de atracción
uso de las TIC
Incorporación interna
uso de tecnologías
originalidad
DESARROLLO DE PROGRAMA
RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
EXTERNO
fuentes principales
outsourcing
ferias de empleos
cazatalentos
Anuncios
internet
Instituciones educativas
INTERNO
Promoción de los empleados con el fin de motivarlos a continuar esforzándose
Prever contingencias posibles
Estipular fechas para establecer contacto
Verificar competencia de los reclutadores
Número de candidatos
Determinar fuentes de reclutamiento
definir información a proporcionar
establecer etapas
definir al responsable
ATRACCIÓN DE CAPITAL HUMANO
que se
INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN
se utilizan
Modelos de atracción
Alfaro M. del C.
a los trabajadores les atrae
Prestigio
Ambiente interno
así como
Procedimientos de incorporación
entre otros
Inclusión a la nomina
Contratación
Examen médico
Examen de aptitudes
Entrevista inicial
Subtema
Requisición
Perfil de puesto
Vacante
Fines
Madero S.M. y Flores R.
destacan
Oportunidad de crecimiento
Desarrollo de habilidades
requiere 3 premisas
Elegir al mejor candidato
Procesos de reclutamiento
Planeación de R.H
SISTEMA DE INCENTIVOS
tipos
Empresarial
Compra de acciones
Pago de utilidades
Grupal
Compensación por equipo
Plan scanlon -
Plan Rucker
Improshare
Individual
Bonos
Incentivo por ventas
Pago de incentivos y reconocimientos
Por méritos
Trabajo a destajo
entre otros
diseñados para
Motivar a los trabajadores a que hagan un mayor esfuerzo
son
Recompensas que se pagan cuando se a superado un nivel mínimo de desempeño
RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
factores
Horarios de trabajo flexibles
Beneficio económico
Opurtunidades de crecimiento
Satisfacción de necesidades = Motivación
Desarrollo personal
Remuneraciones
Percepciones ocultas
SISTEMA DE COMPENSACIÓN
método
prestaciones
incentivos
evaluación del desempeño
política de compensación
análisis de competitividad externa
análisis de equidad interna
Valuación de puestos
análisis y descripción de puestos
se refiere a todos lo pagos monetarios y no monetarios en bienes o artículos de consumo
incluye: sueldos, salarios, estímulos o incentivos, seguro de gastos médicos, vacaciones, aguinaldo.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
involucra
DESARROLLO
Proceso de aprendizaje que se enfoca en el puesto que ocuparan en un futuro y las habilidades del futuro
CAPACITACIÓN
Proceso de enseñar a los nuevos empleados las habilidades que necesitan para desempeñar su trabajo. Orientada al presente
se entiende como
Crecimiento y superación laborales de los empleados para ser una fuerza de trabajo efectiva
CRECIMIENTO LABORAL
INDUCCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
proceso
SHERMAN, BOHLANDER, SNELL
1.- Presentación a los empleados
2.- Descripción de la capacitación
3.- Expectativas de la asistencia, comportamiento
4.- Condiciones de empleo
5.- explicación de obligaciones
6.-reglas de seguridad
7.- niveles jerárquicos
8.- explicación de los objetivos y reglas de la org.
RODRÍGUEZ
1.- Introducción al departamento de personal
2.- Introducción al puesto
3.- Incorporación adecuada
SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO
requiere
Proceso de selección
solicitud de empleo - investigar antecedentes
prueba polígrafo - grafología
exámenes médicos - detección de drogas
Fuentes de información
pruebas de aptitud - miden capacidad para aprender
pruebas de logros - conocimientos o habilidades con los que ya se cuenta
Pruebas de empleo
Platica basada en preguntas y respuestas para percibir de manera subjetiva las competencias.
Entrevistas de empleo
Comúnmente se utilizan formatos de resumen
punto culminante de la selección
Decisión de selección
SISTEMA DE ESTÍMULOS
ejemplos
puntualidad
estímulo por asistencia
vales de despensa
estímulo a la investigación
desempeño docente
definición
Gratificación, beneficio otorgado por las organizaciones, a sus trabajadores como pago adicional a su salario
