Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación

Mais informações

Modelo de los cuatro tipos de capital: humano, ecológico, social y económico Espinoza Catana Tania ENEO UNAM 1102 Asesor Victor Valverde

por Tania Espinoza

LA INTEGRACION

por Divina Iguaran

Relación-Hombre-Conocimiento-Realidad

por Luis David Almanza Betancourt

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

por Rosmeri Quispe Huaman

Estrategia para lograr que el trabajador pase toda su vida laboral en la organización

Proceso en el que se proporciona y orienta a los nuevos empleados con información básica del la empresa, con el fin de disminuir la tensión y nerviosismo

proceso típico de 8 pasos * decisión de contratar - examen médico * entrevista en equipo - selección previa de R.H * Investigar antecedentes - pruebas de aptitudes * entrevista inicial por R.H - conclusión

Proceso mediante el cual se eligen a las personas con las capacidades, habilidades y talento para cubrir la vacante

Procedimientos utilizados para la captación de candidatos potenciales para una organización

métodos de atracción

uso de las TIC

Incorporación interna

uso de tecnologías

originalidad

DESARROLLO DE PROGRAMA

RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO

EXTERNO

fuentes principales

outsourcing

ferias de empleos

cazatalentos

Anuncios

internet

Instituciones educativas

INTERNO

Promoción de los empleados con el fin de motivarlos a continuar esforzándose

Prever contingencias posibles

Estipular fechas para establecer contacto

Verificar competencia de los reclutadores

Número de candidatos

Determinar fuentes de reclutamiento

definir información a proporcionar

establecer etapas

definir al responsable

ATRACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

que se

INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN

se utilizan

Modelos de atracción

Alfaro M. del C.

a los trabajadores les atrae

Prestigio

Ambiente interno

así como

Procedimientos de incorporación

entre otros

Inclusión a la nomina

Contratación

Examen médico

Examen de aptitudes

Entrevista inicial

Subtema

Requisición

Perfil de puesto

Vacante

Fines

Madero S.M. y Flores R.

destacan

Oportunidad de crecimiento

Desarrollo de habilidades

requiere 3 premisas

Elegir al mejor candidato

Procesos de reclutamiento

Planeación de R.H

SISTEMA DE INCENTIVOS

tipos

Empresarial

Compra de acciones Pago de utilidades

Grupal

Compensación por equipo Plan scanlon - Plan Rucker Improshare

Individual

Bonos Incentivo por ventas Pago de incentivos y reconocimientos Por méritos Trabajo a destajo entre otros

diseñados para

Motivar a los trabajadores a que hagan un mayor esfuerzo

son

Recompensas que se pagan cuando se a superado un nivel mínimo de desempeño

RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

factores

Horarios de trabajo flexibles

Beneficio económico

Opurtunidades de crecimiento

Satisfacción de necesidades = Motivación

Desarrollo personal

Remuneraciones

Percepciones ocultas

SISTEMA DE COMPENSACIÓN

método

prestaciones

incentivos

evaluación del desempeño

política de compensación

análisis de competitividad externa

análisis de equidad interna

Valuación de puestos

análisis y descripción de puestos

se refiere a todos lo pagos monetarios y no monetarios en bienes o artículos de consumo

incluye: sueldos, salarios, estímulos o incentivos, seguro de gastos médicos, vacaciones, aguinaldo.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

involucra

DESARROLLO

Proceso de aprendizaje que se enfoca en el puesto que ocuparan en un futuro y las habilidades del futuro

CAPACITACIÓN

Proceso de enseñar a los nuevos empleados las habilidades que necesitan para desempeñar su trabajo. Orientada al presente

se entiende como

Crecimiento y superación laborales de los empleados para ser una fuerza de trabajo efectiva

CRECIMIENTO LABORAL

INDUCCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

proceso

SHERMAN, BOHLANDER, SNELL 1.- Presentación a los empleados 2.- Descripción de la capacitación 3.- Expectativas de la asistencia, comportamiento 4.- Condiciones de empleo 5.- explicación de obligaciones 6.-reglas de seguridad 7.- niveles jerárquicos 8.- explicación de los objetivos y reglas de la org.

RODRÍGUEZ 1.- Introducción al departamento de personal 2.- Introducción al puesto 3.- Incorporación adecuada

SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

requiere

Proceso de selección

solicitud de empleo - investigar antecedentes prueba polígrafo - grafología exámenes médicos - detección de drogas

Fuentes de información

pruebas de aptitud - miden capacidad para aprender pruebas de logros - conocimientos o habilidades con los que ya se cuenta

Pruebas de empleo

Platica basada en preguntas y respuestas para percibir de manera subjetiva las competencias.

Entrevistas de empleo

Comúnmente se utilizan formatos de resumen punto culminante de la selección

Decisión de selección