Despliegue de metas Gerencia de planta Yumbo

Honelako gehiago

PARTES DE UN EXPEDIENTE TECNICO

by Esther Betsabe Mamani Ccapa

Proceso Económico

by Giulianno Armas

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

by Sergio Cruz Cruz

Proceso productivos de los pañales desechables

by ivonne daniela fuentealba soto

Despliegue de metas Gerencia de planta Yumbo

Despliegue de metas Gerencia de Producción Cementera

Diseñar el plan de sucesión de los cargos críticos de producción y mantenimiento (cantera y fábrica) hasta el 30/06/2020

Se relaciona con la matriz DOFA en cuanto a la estrategia de mejora de Diseñar e implementar una estructura de roles en mantenimiento y producción que permita mejorar el trabajo en equipo.

Cumplir con el cronograma definido para el plan de suceción del proceso de canteras hasta el 30/06/2020. Resposable: Rodrigo Salcedo

Cumplir con el cronograma definido para el plan de suceción del proceso de producción hasta el 30/06/2020. Responsable: Miller Agredo

Cumplir con el cronograma definido para el plan de suceción del proceso de mantenimiento hasta el 30/06/2020. Responsable: Eduardo Sanz

Cumplir con el 100% de la ruta metodológica de consulta previa hasta el 31/12/2020

Cumplir con el cronograma establecido con el Ministerio del Interior y Comunidades étnicas hasta el 31/12/2020. Responsable: Giovanna Rodríguez

Cumplir con el nivel de gestión de la planta de 92% hasta el 31/12/2020

Cumplir con el nivel de gestión de 93% en el sub. Gestión de la calidad hasta el 31/12/2020. Responsable: Karina Dominguez

Mantener el nivel de gestión de 93% en el sub. Gestión de Medio ambiente hasta el 31/12/2020. Resp: Pady Valencia

Mantener el nivel de gestión de 95% en el sub. Gestión de Orden y aseo hasta el 31/12/2020. Resp: Mario Cuadros

Mantener el nivel de gestión de 90% en el sub. Gestión de la rutina diaria hasta el 31/12/2020. Resp: Javier Moreno

Mejorar el nivel de gestión de 99% a 100% en el sub. Gestión por las Directrices hasta el 31/12/2020. Resp: Javier Moreno

Mejorar el nivel de gestión de 93% a 94% en el sub. Gestión de Producción hasta el 31/12/2020. Resp: Miller Agredo

Mantener el nivel de gestión de 90% en el sub. Gestión de Mantenimiento hasta el 31/12/2020. Resp: Eduardo Sanz

Alcanzar un índice de frecuencia inferior a 1.2 hasta el 31/12/2020

Cumplir el plan de seguridad 2020 hasta el 31/12/2020. Responsable: Mónica Ramírez

Cumplir con el 100% de las observaciones YPO hasta el 31/12/2020. Responsable: Javier Moreno

Cumplir con el ppto de costo variable ponderado de cemento en silos ajustado a portafolio real de COP$118.690/ton hasta el 31/12/2020

Cumplir con el costo  COP $275/KWh mes hasta el 31/12/2020 Responsable: Arbey Angrino

Entregar 2.000.000 de kWh en execedentes a la red al 31/12/2020 Responsable: Arbey Angrino

Cumplir con la mezcla de carbón 40% Ripio, 55% Todo mina, 5% Clasificado mes hasta el 31/12/2020 Responsable: Arbey Angrino

Cumplir con el % de energía generada de 96% acumulado año hasta el 31/12/2020 Responsable: Arbey Angrino

Cumplir con el índice de consumo de carbón de 0,64 kg/kW mes hasta el 31/12/2020 Responsable: Arbey Angrino

Cumplir el 100% de consumo de Ceniza fina en molienda de crudo secundario al 31/12/2020.Responsable: Arbey Angrino

Cumplir las 25,000 Tn de clinker mes de los hornos 6 hasta el 31/12/2020 Responsable: Miller Agredo y Eduardo Sanz

Implementar el sistema experto del H5 en el H6 al 31/12/2020 Responsable: Julian Pardo

Cumplir 0 paros no programados mes del H6 por fallas del sistema de carbón al 31/12/2020. Responsable: Juan Carlos Rivera

Incrementar el MTBF total promedio año del Horno 6 a 320 horas mes al 31/12/2020. Responsable: Orlando Valdez

Cumplir el plan de inspecciones mediante formatos de LSU (Local service unit) para el H6 a partir del 01/05/2020. Responsable: Orlando Valdez

Cumplir con el cronograma del proyecto de recuperación del electrofiltro del H6 al 31/12/2020. Responsable: Juan Carlos Rivera

Se relaciona con la Matriz DOFA en cuanto a la estrategia de retirada enfocada al Desarrollo de proyectos para mejorar la eficiencia en la captación de material particulado

Cumplir las 25,000 Tn de clinker mes de los hornos 5 hasta el 31/12/2020 Responsable: Miller Agredo y Eduardo Sanz

Culminar la automatización del sistema experto del H5 al 30/06/2020. Responsable: Julian Pardo

Cumplir 0 paros no programados mes del H5 por fallas del sistema de carbón al 31/12/2020. Responsable: Juan Carlos Rivera

Incrementar el MTBF total promedio año del Horno 5 a 320 horas mes al 31/12/2020. Responsable: Orlando Valdez

Cumplir el plan de inspecciones mediante formatos de LSU (Local service unit) para el H5 a partir del 01/05/2020. Responsable: Orlando Valdez

Cumplir con el cronograma del proyecto de recuperación del electrofiltro del H5 al 31/12/2020. Responsable: Juan Carlos Rivera

Se relaciona con la matriz DOFA con la Estrategia de retirada relacionada al Desarrollo de proyectos para mejorar la eficiencia en la captación de material particulado

Cumplir con el 95% promedio mes del nivel de servicio de las entregas de cemento hasta el 31/12/2020. Responsable: Miller Agredo

Se relaciona con la matriz DOFA en cuanto a la estrategia de defensa relacionada a Estabilizar la operación del nuevo sistema de empacado paletizado acorde al requerimiento de cadena de abastecimiento

Cumplir con menos del 2% de producto entregado no conforme mes hasta el 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con la entrega total dia de 36,000 sacos de estructural max y UG hasta 31/12/2020 Resposable: Luis Klinger

Cumplir con el presupuesto de COP$133.694/ton de costo variable del cemento EMAX hasta el 31/12/2020. Responsable: Miller Agredo

Cumplir con el costo del aditivo de $5.674/ton en el cemento EMAX en el MC9 hasta el 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con el 9.5% de adiciones en el cemento EMAX en el MC9 hasta el 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con el presupuesto de COP$98.681/ton de costo variable del cemento UG hasta el 31/12/2020. Responsable: Miller Agredo

Cumplir con el costo del yeso de COP$6.947/ton en la molienda de cemento UG en el MC8 hasta el 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con el costo del aditivo de COP$2.434/ton en molienda de cemento UG en el MC8 hasta el 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con el 37% de adiciones para tipo UG en el MC8 al 31/12/2020. Responsable: Luis Klinger

Cumplir con el ppto del costo variable del clinker de COP$118.013/ton hasta el 31/12/2020. Responsable: Miller Agredo

Cumplir con la participación de 15% acumulado año del horno 7 al 31/12/2020. Responsable: Billy Reyes

Se relaciona con la matriz DOFA ya que dentro de las Estrategias de defensa se plantea Incrementar la productividad de los hornos 5 y 6.

Cumplir el 100% de consumo de cenizas finas en molienda de crudo secundario al 31/12/2020. PHVA Responsable: Arbey Angrino

Se relaciona con la matriz DOFA ya que dentro de las estrategias de ataque se plantea el Consumo de ceniza fina de autogeneración en el proceso de clinker para bajar el costo del kW generado.

Subtopic

Cumplir con el ppto de COP$18.332/ton de costo variable de la pasta homogenizada entrando a hornos hasta 30/12/2020. Responsable: Rodrigo Salcedo.

Cumplir con la participación de la trituradoras 70% Allis Chalmers y 30% Kleemann hasta el 31/12/2020. Responsable: Cristian Diez

Cumplir con el AW del clinker de hornos promedio mes mayor a 29% al 31/12/2020. Responsable: Arnulivan Idrobo

Cumplir con el consumo de energía de 14kWh/ton pasta en la molienda primaria al 31/12/2020. Responsable: Arnulivan Idrobo

Implementar el 100% del Proyecto de materiales alternativos en la molienda de crudo al 31/12/2020. Responsable: John Sánchez

Se relaciona con la matriz DOFA en cuanto a que en las estrategias de ataque se plantea Evaluar el uso de materiales alternativos para el reemplazo de correctores (aluminio, sílice, calcio) y consumo de adiciones activas (ceniza gruesa, retales de ladrillo, entre otros ) y yeso sintético

Cumplir relación de descapote de 1.56 acumulado al 31/12/2020. Responsable: Alejandra Aguirre

Cumplir con el ppto de COP$42.280MM de costo fijo hasta el 31/12/2020

Cumplir con el presupuesto de costos fijos de la cuenta "otros fijos" COP$11.560MM hasta 31/12/2020. Responsable: Rodrigo Salcedo

Cumplir el cronograma del proyecto de reducción de otros indirectos en planta yumbo al 31/ Dic/2020. Responsable: Arnulivan Idrobo

Cumplir con el ppto de los costos fijos de mantenimiento COP$14.009MM hasta el 31/12/2020. Responsable: Eduardo Sanz

Cumplir con el ppto de mantenimiento mecánico de COP$6.183 MM hasta el 31/12/2020. Responsable: Andrés Lorza.

Cumplir con el ppto de mantenimiento de COP$721MM de los CECOS mtto, GP, Dir Canteras, almacén y control calidad hasta el 31/12/2020. Responsable: Orlando Valdez

Cumplir con el ppto de mantenimiento eléctrico y electrónico de COP$2.194MM hasta el 31/12/2020. Responsable: Fabian Nieto.

Cumplir con el ppto de mantenimiento calera de COP$4.911MM hasta 31/12/2020. Responsable: Oscar Aristizabal

Cumplir con el ppto de costo fijo de desgastables COP$16.710MM hasta el 31/12/2020. Responsable: Miller Agredo

Cumplir al 100% con el ppto de costos fijos en servicios de desgastables hasta el 31/12/2020. Responsable: Billy Reyes

Cumplir al 100% con el ppto de costos fijos en materiales de desgastables al 31/12/2020. Responsable: Billy Reyes