arabera maria julieth acevedo suarez 4 years ago
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Honelako gehiago
Autores: Julieth Acevedo y Luis Lozano
Tiempo para explicar
Claridad en la visión
Realizar reconocimientos
Apoyar las iniciativas individuales
Generador de confianza
Facilitador
Orientación al servicio
Trabajo en equipo
Afecto
Experiencia
Negociación
Información
Legal
Recompensa
Conexión
Coerción
Comunicación con los empleados
Aptitudes y habilidades
Trato con el personal de acuerdo a sus características
Comunicación sobre cambios
Felicitar por rendimiento laboral
Papeles decisionales
Negociador
Organizador
Manejador de conflictos
Impulsor
Papeles Informacionales
Portavoz
Difusor
Monitor
Papeles Comunicativos
Canal de comunicación
Ejecutivo
Líder que la representa
La dirección es vista como una ciencia y una profesión.
Los esfuerzos del director sólo atañen a asuntos importantes, El trabajo del día a día es manejado por su equipo colaborativo
El director es una persona fría y su planificación es basada en acciones cuidadosas.
Control
Metas a corto, mediano y largo plazo
Comprende elementos como: medir, detectar desviaciones, establecer medidas correctivas
Relaciones humanas
Reconocer el valor y potencial del personal, a través de la generación de un buen clima laboral, capacitaciones, compensaciones justas.
Adeprin. (2018). ASOCIACION PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO. Obtenido de https://adeprin.home.blog/2018/12/03/las-relaciones-humanas/
Continuidad de la organización
S.A. (2015). Continuidad del negocio. Obtenido de http://nuestraseguridadinformatica.blogspot.com/2015/05/gestion-de-la-continuidad-del-negocio.html
delegación
El líder que delegue estará en la capacidad de enfocarse más claramente en planes, coordinar, y monitorear los resultados de su proceso
Unidad de dirección
Contar con sólo una unidad de mando para evitar conflictos de directrices
Autoridad y responsabilidad
la facultad para toma de decisiones
División del trabajo
Dividir las actividades en tareas más sencillas para optimizar personal y optimizar tiempos
La Planificación y la viabilidad
Una herramienta para la toma de decisiones, una guía que permitirá al líder desarrollar los proyectos con éxito
De los objetivos
Específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporizados
Comprometer al equipo
Comunicar
Establecer directrices
Solución de problemas
Controlar
Gestión de personal
organizar
SHUJEL. (SF). Grandes Pymes. Obtenido de https://www.grandespymes.com.ar/2016/11/26/como-organizar-correctamente-su-empresa-4/
presupuestar
Planificar
Eadic. (2016). Mejora continua en las empresas. Obtenido de https://www.eadic.com/la-mejora-continua-en-las-empresas-metodologia-para-alcanzar-la-excelencia/