Dirección y liderazgo

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KnowledgeCity (2020). Comunicación del Liderazgo [Imagen], Recuperado de https://cdn0.knowledgecity.com/opencontent/courses/previews/BUS1093/1280--v1583790877.jpg

Grandes Pymes (2018). Que es el desarrollo organizacional [Imagen], Recuperado de https://www.grandespymes.com.ar/wp-content/uploads/2018/11/Qu%C3%A9-es-el-desarrollo-organizacional-una-perspectiva-desde-la-gesti%C3%B3n-por-compromisos-830x584.jpg

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Dirección y liderazgo

Autores: Julieth Acevedo y Luis Lozano

Liderazgo

La influencia que lograr que todo el recurso humano de una organización pueda activamente colaborar, con un alto grado de motivación, y alcance sus metas.

Efectividad a base de felicidad

Tiempo para explicar

Claridad en la visión

Realizar reconocimientos

Apoyar las iniciativas individuales

Liderazgo y gerencia

Generador de confianza

Facilitador

Orientación al servicio

Trabajo en equipo

Poderes interpersonales.

Afecto

Experiencia

Negociación

Información

Legal

Recompensa

Conexión

Coerción

Bases desarrollo Organizacional

Comunicación con los empleados

Aptitudes y habilidades

Trato con el personal de acuerdo a sus características

Comunicación sobre cambios

Felicitar por rendimiento laboral

Liderazgo y la comunicación

Papeles decisionales

Negociador

Organizador

Manejador de conflictos

Impulsor

Papeles Informacionales

Portavoz

Difusor

Monitor

Papeles Comunicativos

Canal de comunicación

Ejecutivo

Líder que la representa

Dirección

Orientar el factor humano, la tecnología, los recursos financieros, el mercado, la logística y aseguramiento de la planificación

Mitos

La dirección es vista como una ciencia y una profesión.

Los esfuerzos del director sólo atañen a asuntos importantes, El trabajo del día a día es manejado por su equipo colaborativo

El director es una persona fría y su planificación es basada en acciones cuidadosas.

Principios

Control

Metas a corto, mediano y largo plazo

Comprende elementos como: medir, detectar desviaciones, establecer medidas correctivas

Relaciones humanas

Reconocer el valor y potencial del personal, a través de la generación de un buen clima laboral, capacitaciones, compensaciones justas.

Adeprin. (2018). ASOCIACION PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO. Obtenido de https://adeprin.home.blog/2018/12/03/las-relaciones-humanas/

Continuidad de la organización

S.A. (2015). Continuidad del negocio. Obtenido de http://nuestraseguridadinformatica.blogspot.com/2015/05/gestion-de-la-continuidad-del-negocio.html

delegación

El líder que delegue estará en la capacidad de enfocarse más claramente en planes, coordinar, y monitorear los resultados de su proceso

Unidad de dirección

Contar con sólo una unidad de mando para evitar conflictos de directrices

Autoridad y responsabilidad

la facultad para toma de decisiones

División del trabajo

Dividir las actividades en tareas más sencillas para optimizar personal y optimizar tiempos

La Planificación y la viabilidad

Una herramienta para la toma de decisiones, una guía que permitirá al líder desarrollar los proyectos con éxito

De los objetivos

Específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporizados

Funciones

Comprometer al equipo

Comunicar

Establecer directrices

Solución de problemas

Controlar

Gestión de personal

organizar

SHUJEL. (SF). Grandes Pymes. Obtenido de https://www.grandespymes.com.ar/2016/11/26/como-organizar-correctamente-su-empresa-4/

presupuestar

Planificar

Eadic. (2016). Mejora continua en las empresas. Obtenido de https://www.eadic.com/la-mejora-continua-en-las-empresas-metodologia-para-alcanzar-la-excelencia/