Escuelas de la administración: Escuela Clásica, Escuela de las Relaciones Humanas, Escuela Neoclásica.
Escuelas de la administración: Escuela Clásica, Escuela de las Relaciones Humanas, Escuela Neoclásica.
1. Escuela Clásica (Escuela de la Administración Científica - Escuela de la Administración Industrial)
1.1. Principios de la Administración Científica
1.2. Enfoque en la eficiencia y productividad
1.3. División del trabajo y especialización
1.4. Jerarquía y autoridad centralizada
2. Escuela de las Relaciones Humanas
2.1. Importancia de las relaciones interpersonales en la organización
2.2. Énfasis en las necesidades y motivaciones de los empleados
2.3. Humanización del trabajo
2.4. El factor humano como clave del éxito organizacional
3. Escuela Neoclásica
3.1. Integración de conceptos de la Escuela Clásica y la Escuela de las Relaciones Humanas
3.2. Enfoque en la eficiencia y la satisfacción del empleado
3.3. Énfasis en la toma de decisiones y la planificación
3.4. Mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios organizacionales
Escuela Neoclásica-(L. Guuck-Urwick-W. Newman-M.Koontz- C. O Donnell- Maynard-Alford) - Hombre Economico- (1925-1945)
Modelo ACME: coherente division de areas funcionales dentro de una organizacion, se intento proporcionar un modelo estandar que pudiera aplicarse a todo tipo de irganizacion.
Caracteristicas claves del modelo ACME: Areas Funcionales Organigrama Manuales de funcion, autoridad y responsabilidad
Enfasis en el estudio de como desarrolla mejor las tareas: Para ello se baso en la Centralizacion, Descentralizacion (Staf), Pragmatismo(resultados reales)
Principios: Umidad de Mando y especializacion - Autoridad y responsabilidad- Autoridad de linea y estado mayor- Alcance del control
Area de actuacion: Adminmistrativa-Industrial
Integración de conceptos de la Escuela Clásica y la Escuela de las Relaciones Humanas, Enfoque en la eficiencia y la satisfacción del empleado, Énfasis en la toma de decisiones y la planificación, Mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios organizacionales
Escuela de las Relaciones Humanas-(Elton Mayo-F. Roethlisberger-M.P. Follet)-Hombre Social- (1925-1939)
CONFLICTO: no existe se supera con cordialidad y afecto mutuo (ingenua)
La escuela de las relaciones humanas es la corriente que surgió en la década de 1920 a partir del experimento realizado por Elton Mayo en Hawthorne (Cuarto de relais telefónico, cámara de mica, programa de entrevistas y del cuarto de los alambres), cuya teoría se centra en la importancia de las relaciones humanas dentro de las organizaciones y busca humanizar la Administración.
Se destruye la teoria clasica de la motivacion economica, no es el unico factor de motivacion, otros elementos que inciden son el psicologico y sociologico
Importancia de las relaciones interpersonales en la organización, el foco de atencion es en el estudio de eficiencia no en el individuo sino en el grupo
En lo politico, las monarquias comienzan a desaparecer, surgiendo regimenes mas democraticos, en las familias sistema de autoridas sin depotismo.
En lo social, comenzo una participacion sindical mas activa.Prosperan Leyes de proteccion al trabajador, despidos, horas de trabajo, vacaciones y jubilaciones
Area de actuacion: Industrial, en menor medida el area de Adminmistracion.
La teoria de las relaciones humasnas nacio de la necesidad de corregir fuerte tendencia a la deshumanizacion del trabajo, surgida con la ampliacion de metodos rigurosos y presisos a los cuales trabajadores debian someterse forzosamente
Escuela Clásica
CONFLICTO: no existe subordinacion de intereses
Aspectos de la Adm. Industrial
Economico
Revolucion Industrial: Acero, Electricidad, Petrolio, telefono, telegrafo, avion, motores a combustion, etc
Politico
Area de actuacion: Administrativa y de Direcccion General, de arriba hacia abajo
Principios de la Escuela de la Administración Industrial-( Henri Fayol) -Hombre Economico- (1910-1925)
Division del Trabajo-Autoridad-Disciplina-Unidad de Direccion-Unidad de Mando-Subordinacion de Interes Individual al Bien Comun-Remuneracion-Centralizacion-Jerarquia-Orden-Equidad-Estabilidad del Personal-Iniciativa-Espiritu de Grupo
Aspectos de la Adm. Cientifica
Econòmico
Avances Tècnicos
Medios de transporte
Automatizacion de la produccion
Avances Cientificos
Medios de Comunicacion
Fuentes de Energia
Polîtico
Empresa: Patron Monarca - Operador Obedece
Estado Autoritario (Monarquia)
Social
Los Sindicatos no tienen fuerza
Legislacion laboral inexistente
CONFLICTO: no existe no esta permitido, autoridad suprema (dueño-empleado)
Area de actuacion: Industrial, de abajo hacia arriba
Principios de la Administración Científica- (F.W. Taylo-H. Gantt-F.Y. Gilbret) -Hombre Economico-Hombre Maquina (1910-1925)
Excepcion
Control
Ejecucion
Preparacion
Planeamiento
