ESTADO DEL ARTE EN LA COMUNICACIÓN ESTRATEGICA

Honelako gehiago

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

by Pero Gruyo

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

by Hernández López Nadia Sayuri

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

by EMMANUEL Avilez

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

by Paola Moreno

Tres modelos de perspectiva

La perspectiva crítica, donde la organización es vista como espacio de opresión y la comunicación es tenida como instrumento de dominación.

El interpretativo, en el que las organizaciones son vistas como cultura y espacio de negociación de las transacciones y discursos colectivos.Su origen es la antropología social o cultural

El tradicional donde la comunicación puede ser medida y clasificada.

¿Como diferenciar la comunicación estrategica?

Se da dentro de un juego estratégico, donde el emisor decide y preelabora la comunicación de cara a unos objetivos, de acuerdo con un contexto o unas tendencias

Tener en cuenta las posibles decisiones/reacciones de los públicos objetivos, tanto internos como externos.

Ejemplo:

Se investiga, se gestiona.

Elegir un curso de acción

intervienen todos los públicos de interés en una organización, que pueden ser afectada por esta.

En la comunicacion estrategica actual se necesita:

Articular un puntode vista acerca del futuro de una organización, teniendo en cuenta todos los aspectos internos y externos, que abren o limitan la dirección futura de una organización; escuchar así como debatir, y luego ofrecer el liderazgo para un cambio estratégico.

La funcion del comunicador organizacional se:

Comunicación organizacional se basa en:

Se integra al proceso estrategico

Este nuevo modelo aspiran a:

la elección correspondiente; el hombre “aspiracional”.

ofrecer al receptor elementos que le faciliten la oportuna toma de decisiones.

Se enfoca en:

La estrategia para recuperar al ser humano, y ser más relacional que racional con el medio.

Transforma

Evoluciona

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