Subtopic
Capacidad administrativa
Base operativa
Jefes
Gerencia
Direcciòn
Capacidad técnica
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, TEORIAS Y ENFOQUES
ENFOQUE DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
desventajas
Ventajas
RECONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
COMUNICACIÓN ASERTIVA
INCLUSIÒN -DIVERSIDAD
MERITOS
Características
TRABAJADOR PARTICIPA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
EFICIENCIA A TRAVÉS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD DE LA FUERZA DEL TRABAJO
TECNICAS PARA EL CONTROL DE LAS RELACIONES HUMANAS
aspectos importantes
CAUSAS QUE ORIGINA LA CONDUCTA HUMANA
COMPORTAMIENTO PERSONAL
FACTOR HUMANO
RELACIONES HUMANAS
Catalogada
VISION AMPLIA DE UNA DISCIPLINA PRÁCTICA
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Analisis
EMOCIONALES
ESTABILIDAD LABORAL
FACTORES SOCIALES
COMPORTAMIENTOS INFORMALES Y FORMALES
FACTORES AMBIENTALES
DESCANSO , ILUMINACIÓN
Enfoque
HUMANISTICO
PSOCIOLOGICOS
ASPECTOS PSICOLOGICOS
Exponentes
HUGO MUSTENBERG
ROBERT OWEN
ELTON MATO
FACTOR HUMANO ES DE IMPORTANCIA CAPITAL EN LA INDUSTRIA PARA LA EFICACIA DE LA PRODUCTIVIDAD
Estudia
CONJUNTO DE PRINCIPIOS DE LAS RELACIONES HUMANAS
Objetivo
GENERAR AMBIENTE LABORAL PROPICIO
alcance
MAYOR RENDIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y ESTABILIDAD LABORAL
TEORIA CIENCIA DEL POST-COMPORTAMIENTO
Factores
POLITICOS
ETICOS
TECNOLÓGICOS
funciones
PRODUCCIÓN
FINANZAS
MERCADOTECNIA
Satisface
NECESIDADES
AUTOREALIZACIÓN
AUTOESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
EXPECTATIVAS
Enfoque
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
Método cartesiano
Experimentar
realizar
Interpretar
Clasificar
Observar
Proceso Administrativo
Direccionar
Organizar
Coordinar
Controlar
Planificar
Principios de la teoría Clásica
Iniciativa
Estabilidad del personal
Equidad
Orden
Jerarquia
Centralización
Remuneración
Unidad de dirección
Unidad de Mando
Disciplina
Autoridad- Responsabilidad
División del Trabajo
