GERENTE COMPETITIVO DEL SIGO XXI

Honelako gehiago

El papel del Estado en la Economía

by Guada Sanchez

Decisiones programadas y no programadas.

by Allan Mendoza

Métodos organizativos y diversidad organizacional.

by Michelle Alipio Vergara

teoria de las restricciones

by jackeline blandon

GERENTE COMPETITIVO DEL SIGO XXI

Planificación de negocios

tipos

Colaborativa

Se caracteriza por tener una distribución equitativa, entre las partes generando relaciones de negocio a largo plazo.

Distributiva

Se caracteriza porque los beneficios se distribuyen sin equida, generando mayor ganancia para una de las partes.

Genera habilidades

Cierre de negociación: Establecer acuerdos y compromisos adquiridos dejando la aceptación de las partes, por escrito.

Técnicas de negociación: escuchar y exponer intereses y demandas de negocio para llegar a un común acuerdo de las partes.

Planificar: analizar objetivamente la información, identificando: fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas para ambas partes

Debe saber

Afrontar desafíos: *Políticos *Económicos *Socioculturales *Tecnológicos *Ecológicos

Visualizar oportunidades

Debe tener

ROLES

Toma de decisiones

Negociador

Representar de forma correcta la organización frente a procesos de negocio.

Distribuidor de recursos

Asignar los recursos de la entidad de forma objetiva.

Manejador de perturbaciones

Ser capaz de intervenir en acciones correctivas.

Empresario

Debe buscar nuevas oportunidades de proyectos o negocios.

Transferencia de información

Vocero

Debe tener la capacidad de transmitir información interna a intereses externos.

Difusor

Debe transmitir oportunamente la información interna y externa a toda la organización

Supervisor

Vigilar de forma correcta todos los procesos.

Enlace

Debe establecer y mantener relaciones públicas, favoreciendo el desarrollo corporativo.

Lider

Debe dar motivación al personal por medio de capacitación.

Figura de autoridad

Asumir roles de responsabilidad rutinaria.

HABILIDADES

En función del perfil gerencial

Sociales

Capacidad de interacción con todo el personal de la organización y así mismo con personas externas.

Cognitivas

Permite conocer y desarrollar los procesos directivos según la planeación estrategica

Especializadas o avanzadas

Debe especializarse y dominar un área especifica de la administración.

Profesionales o especificas

Conocimiento en teorías organizacionales e interpretación de forma correcta; Debe poseer interés de investigación frente a nuevos temas.

Basicas

Administración Global

habilidades de interlocución y argumentación asertiva.

Interpersonales

Entendimiento del comportamiento del personal, manteniente el buen clima laboral.

Técnicas

Manejo de herramientas especificas.

COMPETENCIAS

Liderazgo

Principal característica que debe tener, permitiendo desarrollar el potencial humano logrando alcanzar las metas organizacionales.

TIC

Debe manejar integralmente la tecnología y redes digitales, conociendo el verdadero valor que tiene la información.

Manejo de idiomas

Debe tener la capacidad de asistir a eventos empresariales y desenvolverse para internacionalizar a la empresa.

Gestión Comercial

Se debe dar tanta importancia a la parte comercial como a la productiva, así que un gerente debe ser un buen vendedor.

Orientación al logro

Se debe tener claridad en objetivos y metas, tomando las mejores decisiones para llegar a ellas sin impactar negativamente.

Competencia

Tener principios éticos y obligaciones sociales; Fomentar valores humanos y corporativos.