arabera victoria grajales 6 years ago
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Honelako gehiago
como es la descomposición de los tiempos de trabajo
+ planificación
+ incentivos a los trabajadores } = + productividad
+ nomas
Contenido de trabajo básico y suplementario
Como reducir el tiempo improductivo mediante las técnicas de dirección
Tiempo total de operaciones en las condiciones existentes
Tiempo total improductivo
desperdicios de tiempo totales en un proceso
C. Contenido de trabajo resultante principalmente de la aportación de recursos humanos
C1. Absentismo y falta de puntualidad C2. Mala ejecución del trabajo C3. Riesgo de accidentes y lecciones profesionales
A. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias ene le diseño o en la especificación del producto o de sus partes, o de la utilización inadecuada de los materiales
A1. Deficiencia y cambios frecuentes en el diseño A2. Desechos de materiales A3. Normas incorrectas de calidad
B. Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficientes de producción de funcionamiento
B1. Mala disposición y utilización del espacio B2. Inadecuada manipulación de los materiales B3. Interrupciones frecuentes al pasar de la producción de un producto a otro B4. Métodos de trabajos ineficaces B5. Mala planificación de las existencias B6. Averías frecuentes
Contenido básico de proceso
cantidad de trabajo contenida en un producto o proceso <
El contenido básico de trabajo es el tiempo mínimo irreductible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción
técnica para lograr ser mas eficientes
es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de rendimiento preestablecida
es un factor fundamental en las actividades de la empresa, ya que este dependen la dirección de las personas, la utilización de recursos
para disminuir desperdicios hay que determinar sus causas. *muchas veces esas causas pueden ser mala planificación, control o mal manejo de los productos, personal o procesos de la empresa. *Es importante que el personal d estudio de trabajo de la empresa tome parte activa en los cursos, a condición de que conozcan la materia a fondo y sepan enseñarla.
3.Estudio del trabajo y los capataces
Para el obrero , el capataz y sus obreros representan la dirección y basara su actitud en base de ellos, del mismo modo que los jefes del departamento en el director. De no ser así se pueden presentar dificultades tales como: 1) Del éxito que tenga el capataz en sus laboras, estará marcado el respeto de sus colabores. 2) Del capataz depende el orden del proceso. 3)Si surgen conflictos el capataz es el encargado de resolverlos
Para el especialista en el estudio de trabajo, no tiene precio la ayuda de un capataz que entienda y SE ENTUSIASME POR SUS LABORES.
4. Estudio del trabajo y los trabajadores
Lo que mueve a las personas a hacer determinada tarea de la mejor manera, es la necesidad de suplir un deseo o necesidad, por lo que las necesidades forman uno de los ámbitos principales en el desarrollo de las funciones
5. El especialista en el estudio del trabajo
Las cualidades de la persona que desempeñe el cargo esta muy arraigada a su rendimiento y éxito *Instrucción: debe tener unas bases teóricas, capacitación, etc. para poder desempeñar un excelente labor *Experiencia practica:Debe tener una experiencia no solo desde el campo teórico si no practico, ya que es fundamental para su desempeño Cualidades personales: la actitud es uno de los factores fundamentales, ya que a grandes rasgos es la motivación del trabajador.